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危机造成的逆转效应,任何服务体都必须正面迎对,避无所避,因为这是0和100的关键抉择。;揭开危机的序幕(一);揭开危机的序幕(二);揭开危机的序幕(三);揭开危机的序幕(四);;从个人到事业体,无一是「危机豁免体」(crisis-free entity)。
从「确定性管理」(certainty management)到「结束管理」(ceasing management)的不同阶段思维及模式。
;危机管理;什么是风险管理;;思考一下;风险种类;1.市场风险;1.市场风险;1.市场风险;风险管理体系架构:;;风险处理的选项与可能方案?;风险评估5大步骤及工具;风险管理PDCA的推动流程;风险管理执行7步骤。;什么是危机?;什么是危机管理?;企业危机管理能力检测;危机管理中的四个关键词;一、企业文化危机
二、社会责任危机
三、诚信危机
四、企业家素质危机
五、群体决策失误危机
六、组织管理危机
七、创新危机
八、资源危机
九、风险不确定性危机
十、信息危机;
●请记住:
成功永远属于过去,
昔日的成功不能代替未来的辉煌。;;处理危机事件的策略与基本原则;步骤1.预防(Prevention);危机管理小组功能
( Crisis Management Team, CMT);危机管理小组应检视五个问题;危机管理流程与步骤;危机沟通5个关健动作;关键动作1:员工沟通;关键动作2:准备传达给客户的讯息;关键动作3:与客户沟通的建议;关键动作4:与媒体沟通;关键动作5:确定与媒体沟通符合危机处理标准;实施有效的恢复策略;适时复兴,摆脱危机
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