风险管理委员会工作机制课件.ppt

风险管理委员会工作机制;目 录;1、风险管理治理;1.1 风险治理演进大事年表;1.2全行风险管理框架;1.2 公司治理结构;1.3 董事会及其专门委员会;1.3 董事会风险管理委员会;1.3 董事会及董事会风险管理委员会（1／2）;1.3 董事会及董事会风险管理委员会（2／2）;1.3 高管层风险管理委员会（1/3）;1.3 高管层风险管理委员会（2/3）;1.3 高管层风险管理委员会（3/3）;1.3 高管层风险管理委员会——信用风险管理委员会;1.3 高管层风险管理委员会——市场风险管理委员会;1.3高管层风险管理委员会——操作风险管理委员会;1.3 高管层资产负债管理委员会;目 录;2、风险管理委员会运作机制;2.1风险管理委员会审议过的议题（1/3）;2.1风险管理委员会审议过的议题（2/3）;2.1风险管理委员会审议过的议题（3/3）;2.2 三个阶段风险管理委员会工作（1/3）;2.2 三个阶段风险管理委员会工作（2/3）;2.2 三个阶段风险管理委员会工作（3/3）;2.3 风险管理委员会的运作机制;2.3 制定计划（1/2）;2.3 制定计划（2/2）;2.3 议案编写;2.3 会务工作;2.3 会务工作——三个阶段（1/3）;2.3 会务工作——三个阶段（2/3）;会议结束 在第一时间，将会议录音转换为文字材料。同时，根据会议记录整理会议纪要。根据会议录音，调整确认会议纪要 向各主要部门发函，征求会议纪要修改意见；要求各部门修改报告，并再报秘书处 在会议纪要中，同时以EXCEL格式将会议决议分解成任务分解表，指明任务牵头部门和合作部门。 根据部门来函，修改会议纪要，并签报行领导印发 行领导签批后，在全行印发会议纪要 将会议前、中、后所涉及的资料以电子和纸质版存档 ;2.3 风险管理委员会秘书处联席会议（1/2）;2.3 风险管理委员会秘书处联席会议（2/2）;2.3 督查督办（1/2）;2.3 督查督办（2/2）;2.3 定期报告（1/2）;2.3 定期报告（2/2）;目 录;3、风险管理委员会秘书处制度建设工作;《全面风险管理框架》编写的定位 什么是全面风险管理？ 《框架》所起的作用 《框架》主要回答的五个问题 2004年以来《全面风险管理框架》的进展 2004年印发《中国工商银行全面风险管理框架（试行）》 2006年10月开始重新修订； ;《框架》整体编写思路 参照COSO委员会《企业风险管理—整合框架》，充分考虑我行风险管理现状。;框架包括的内容 总则 内部环境 目标管理 风险管理流程 各专业风险管理 风险管理信息与沟通 监督与评价 附则 ;风险战略定位 我行风险战略发展与现状;战略制定的必要性 董事长与行领导的新要求 ;风险战略目标 风险战略内容;3.3 风险管理评价体系（1/5）;3.3 风险管理评价体系（2/5）;3.3 风险管理评价体系（3/5）;3.3 风险管理评价体系（4/5）;3.3 风险管理评价体系（5/5）;目 录;4、分行风险管理委员会秘书处工作要求;4.1 当前分行秘书处工作开展情况;4.1 当前分行秘书处工作特点;4.1 工作中存在的问题;4.2 秘书处工作思路与方法（1/8）;4.2 秘书处工作思路与方法（2/8）;4.2 秘书处工作思路与方法（3/8）;;资产业务 生息资产 金融机构间融资形成的资产 计息的各项贷款 债券投资 其他生息资产 非生息资产 ;风险分类;4.2 秘书处工作思路与方法（7/8）;4.2 秘书处工作思路与方法（8/8）;4.3 下阶段工作要求（1/5）;4.3 下阶段工作要求（2/5）;充分认识秘书处工作是全面风险管理工作的主要平台 督促和帮助二级分行修订完善风险管理委员会章程，进一步明确委员会及秘书处工作职责和工作机制 统筹安排落实委员会年度工作计划，做好决议督办和执行情况报告工作 ;4.3 下阶段工作要求（4/5）; 大力开拓创新，建立工作的新思路、新方法和新突破口 认真落实考核办法，积极主动报告工作开展情况 加强专业队伍建设，提高员工业务水平和专业技能 ;谢 谢 ！