JIT采购供应商管理模式.docx

JIT采购供应商管理模式 JIT选购供给商管理形式在传统的选购形式中，选购的目的是为了补充库存，即为库存选购。随着全球经济的形成，市场竞争更加剧烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供给链与供给链之间的竞争。因此，在供给链管理的环境下，选购将由库存选购向以订单驱动方式进展，以适应新的市场经济。1．JIT的哲理JIT(justintime)即准时化，也称为丰田生产方式，它是其次次世界大战后兴起的最重要的生产方式之一。后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、讨论和应用。JIT哲理的核心是：消退一切无效的劳动与铺张，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT非常重视客户的独特化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的掌握，主见在生产活动中有效降低选购、物流本钱。作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采纳。JIT可用于业务中任何具有重复性的局部，而不管它们出如今何处，在JIT状况下抱负的批量规模都是“1〞，同时它要求全过程各阶段都要具有高程度的质量、良好的供给商关系以及对最终产品需求的精确预报。JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是铺张，因为在如今不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在如今被用法。这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜亮的比照，这种生产方式的最终目的是消退铺张，猎取利润，它从根本上解决导致生产率不高的问题。JIT是一组活动的集合，是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下进展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具。JIT形式的实现方法，主要特点是拉式生产，只有在下道工序有需求时才开头按需用量生产，实行平准化方案，按日产批量选购和投产，把库存降到最低限度。在库存记录上实行反冲的方法，以削减记录库存的事务处理工作量。其目的在于实如今原材料、在制品及产成品保持最小库存的状况下进展大批量生产。“准时化〞是基于“任何工序只有在需要的时候，按需要的量生产所需的产品或供应所需效劳〞的规律，生产需要产生于产品的实际需要。理论上讲，当有一件产品卖出时，市场就从系统的终端〔如总装线〕拉动一个产品，于是形成对生产线的订货、选购。JIT是一种执行策略，它需要MRP(material requirement planning，物料需要方案)的方案功能、BOM〔billofmaterial，材料清单〕、库存记录等根底文件。假如说MRP方案的执行采纳订单形式，JIT那么采纳平衡生产的日产方案及广告牌形式。施行JIT必需要用到工业工程的很多技术与方法。JIT与MRP对待需求的不同之处可以表示为：“仅仅〞在需要的时间和地点，“恰好〞按需要的数量，“准时〞生产需要的合格产品。也就是说，JIT的批量规章为“不多不少不早不晚地满足需求〞，同时，在质量、设备完好、人员等多方面保证条件的前提下〔也就是避开返工、避开停工、应付缺勤〕，最大限度地降低或取消平安库存。2．供给链管理下的JIT订单驱动选购形式选购是供给物流与社会物流的连接点，它是根据市场需要、企业生产方案所要求的供给方案制订选购方案，并进展原材料外购的作业层，需要担当市场资源、供货商家、市场改变等信息的采集和反应任务；同时，还要重视选购的决策。而选购决策内容除市场资源调查、市场改变信息的采集和反应、供货商家选择等外，重要的是打算进货批量、进货时间，从而使企业在生产不受影响的同时，有效降低本钱。基于供给链管理的现代选购观念认为：企业的核心是营销，在供应使客户满足的竞争性产品或效劳的同时，要实现利润最大化。因此，对选购的质量、价格、收益和时间等因素的评价，必需依据它们与公司在市场细分、附加价值、提早期及对顾客需求的反响性等方面制定战略和相互影响来进展，其中重要的一点是建立有效地对用户要求做出反映的选购权利与责任制，一种能最大限度降低选购本钱，并使商品选购实行“以需选购〞的原那么，制造订单产生于用户需求，然后由制造订单驱动选购订单，由选购订单驱动供给商这种选购供给链形式，使供给链系统准时响应用户需求，从而降低了库存本钱，进步了物流速度和库存周转率。在传统的选购形式下，需方同供方经过洽谈后，要下达选购订单，供方要把需方从选购订单转变为客户订单，支配生产。在这个过程中，需方要不断跟踪，甚至派出专员常驻供方监视生产。供方在产品生产后要进展质量检验，先储存在自己的成品库，然后发货到需方。需方在接到货物后，还要进展一次检验，然后入原材料或配套件库，等生产有需要时，再发料到生产部门。在供给链管理的形式下，需方和供方是合作伙伴关系，供给商是经过资格认证的，质量和信誉是可信的。选购作业通过电子商务，一次把需方的选购订单自动转换为供方的销售订单；质量标准经过双方协议，