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“5.2 货币资金业务流程”修订对照表
原流程
现修订为
备注
三、业务流程步骤与控制点
三、业务流程步骤与控制点
1. 开/销账户
1. 开/销账户
1.1 按照分级管理的原则,各分
1.1 按照分级管理的原则,各分
合并
(子)公司开/销账户必须报财
(子)公司开/销账户必须报财
务部审批,其下属单位开/销账
务部审批,其下属单位开/销账
户经分(子)公司财务部门审核
户经分(子)公司财务部门审核
后报总会计师或分管副经理审
后报总会计师或分管副经理审
批;经批准后严格按照《中国石
批;经批准后严格按照《中国石
油化工股份有限公司账户暂行
油化工股份有限公司账户暂行
管理办法》(以下简称账户管理
管理办法》(以下简称账户管理
办法)规定在银行和/或中国石
办法)规定在银行和/或中国石
化财务有限责任公司(以下简称
化财务有限责任公司(以下简称
财务公司)开/销账户。
财务公司)开/销账户。[ERP]主
1.1【ERP】按照分级管理的原则,
数据维护人员根据财务部门填
各分(子)公司开/销账户必须
写的银行主数据维护申请单,在
报财务部审批,其下属单位开/
ERP 系统中创建或冻结银行主数
销账户经分(子)公司财务部门
据。
审核后报总会计师或分管副经
理审批;经批准后严格按照《中
国石油化工股份有限公司账户
暂行管理办法》(以下简称账户
管理办法)规定在银行和/或中
国石化财务有限责任公司(以下
简称财务公司)开/销账户。主
数据维护人员根据财务部门填
写的银行主数据维护申请单,在
ERP 系统中创建或冻结银行主
数据。
2.现金和银行存款的日常管理
2.现金和银行存款的日常管理
修订
2.1 各分(子)公司财务部门必
2.1 各分(子)公司财务部门必
须根据《现金管理暂行条例》的
须根据《现金管理暂行条例》的
规定,结合本单位的实际情况,
规定,结合本单位的实际情况,
制定本单位关于现金开支范围
制定本单位关于现金开支范围
和库存限额的规定,并报各分
和库存限额的规定,并报各分
(子)公司总会计师或分管副经
(子)公司总会计师或分管副经
理审批。库存限额须经银行核
理审批。超过库存限额的现金必
定,超过库存限额的现金必须当
须当日送存银行,财务部门负责
- 1 -
原流程
现修订为
备注
日送存银行,由财务部门负责人
人不定期抽查。
不定期抽查。
2.4 各分(子)公司财务部门每
2.4 【非 ERP】各分(子)公司
合并
月应核对银行账户,并编制银行
财务部门每月应核对银行账户,
存款余额调节表,核实未达账项
并编制银行存款余额调节表,核
并说明原因,由不相容岗位人员
实未达账项并说明原因,由不相
稽核签字。银行存款余额调节表
容岗位人员稽核签字。【ERP】:
必须由财务部门负责人审核,对
各分(子)公司财务部门每日上
未达账项应跟踪核实,发现 1 个
载银行对账单,运行银行余额调
月未对上的未达账项应查明原
节表,并分析和核实未达账项。
因,并追查责任。
月末打印银行余额调节表,核实
对于加油站设置临时存折的,
未达账项,并说明原因,由不相
财务部门应视作银行账户管
容岗位人员稽核签字。
理。每月将临时存折复印作为
银行存款余额调节表必须由财
银行对账单存档,对未达项目
务部门负责人审核,对未达账项
编制银行存款余额调节表并经
应跟踪核实,发现 1 个月未对上
财务部门负责人审核。
的未达账项应查明原因,并追查
2.4【ERP】各分(子)公司财
责任。
务部门每工作日上载银行对账
对于加油站设置临时存折的,财
单,运行银行余额调节表,并
务部门应视作银行账户管理。每
分析和核实未达账项。月末打
月将临时存折复印作为银行对
印银行余额调节表,核实未达
账单存档,对未达项目编制银行
账项,并说明原因,由不相容
岗位人员稽核签字。银行存款
余额调节表必须由财务部门负
责人审核,对未达账项应跟踪
核实,发现 1 个月未对上的未
达账项应查明原因,并追查责
任。
对于加油站设置临时存折的,财
务部门应视作银行账户管理。每
月将临时存折复印作为银行对
账单存档,对未达项目编制银行
存款余额调节表并经财务部门
负责人审核。
4.资金支出
4.资金支出
4.3 建立货币资金业务岗位
4.3 建立货币资金业务岗位责任
修订
责任制,明确相关部门和岗位
制,明确相关部门和岗位的职责
的职责权限,确保办理货币资
权限,确保办理货币资金业务的
金业务的不相容岗位相互分
不相容岗位相互分离、制约和监
- 2 -
原流程
现修订为
备注
离、制约和监督,不得由一人 督,不得由一人办理货币资金收办理货币资金收支业务的全过 支业务的全过程。程。
通过网上银行支付款项的,应明
确操作人员付款审核权限。
5. 货币资金总量控制
5. 货币资金总量
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