人力资源管理概论第5版全套PPT课件-人大董克用.pptx

人力资源管理概论（第5版）;第1章 人力资源与人力资源管理概述;;资源;人力资源概念的提出与发展（1）;人力资源概念的提出与发展（2）;人力资源概念的提出与发展（3）;人力资源的含义——人员观 VS 能力观;人力资源的含义——本书的观点;人力资源的数量的计量;人口构成示意图;影响人力资源数量的因素;人力资源的质量;劳动者素质的构成;劳动者类型示意图;人力资源数量和质量比较;人口资源和人才资源;人力资源和人口资源、人才资源数量关系图;资本和人力资本;人力资本（1）;人力资本（2）;人力资源与人力资本的联系;人力资源和人力资本的区别（1）;人力资源和人力资本的区别（2）;人力资源和人力资本的区别（3）;人力资源的性质;能动性 ;时效性;增值性;社会性;可变性;可开发性;人力资源的作用;人力资源是财富形成的关键要素;人力资源是经济发展的主要力量;人力资源是企业的首要资源;;管理的含义（1）;管理的含义（2）;管理的含义（3）;管理的含义（4）;管理活动中的效率和效果（1）;管理活动中的效率和效果（2）;管理的职能（1）;管理的职能（2）;人力资源管理的含义（1）;人力资源管理的含义（2）;人力资源管理的含义（3）;人力资源管理的含义（4）;人力资源管理和人事管理的区别;人力资源管理的功能（1）;人力资源管理的功能（2）;人力资源管理的目标（1）;人力资源管理的目标（2）;人力资源管理的具体目标和企业价值链;人力资源管理的基本职能;人力资源管理职能之间的关系;人力资源管理的地位;人力资源管理和企业管理的关系图;人力资源管理的作用（1）;人力资源管理的作用（2）;人力资源管理的作用（3）;人力资源管理在西方的产生与发展;萌芽阶段;初步建立阶段;反省阶段;发展阶段;整合阶段;战略阶段;循证阶段;中国人力资源管理的发展;;战略性人力资源管理的提出;战略性人力资源管理的含义（1）;战略性人力资源管理的含义（2）;战略性人力资源管理的含义（3）;战略性人力资源管理的含义（4）;战略性人力资源管理的基本特征与主要观点;战略性人力资源管理的普适性观点;战略性人力资源管理的权变性观点（1）;战略性人力资源管理的权变性观点（2）;战???性人力资源管理的权变性观点（3）;战略性人力资源管理的配置性观点（1）;战略性人力资源管理的配置性观点（2）;战略性人力资源管理建立建议;第2章 人力资源管理的理论基础;;人力资源管理的理论基础;X理论－Y理论－超Y理论;X理论（1）;X理论（2）;Y理论（1）;Y理论（2）;超Y理论;沙因的四种人性假设;经济人假设;社会人假设;自我实现人假设;复杂人假设;;行为的形成过程;激励理论;内容型激励理论;需求层次理论（1）;需求层次理论（2）;需求层次理论（3）;ERG理论（1）;需求层次理论与ERG理论的比较;赫茨伯格的双因素理论（1）;赫茨伯格的双因素理论（2）;;赫茨伯格的双因素理论（4）;成就需求理论;成就需求理论的指导意义;过程型激励理论;期望理论（1）;期望理论（2）;公平理论（1）;公平理论（2）;公平理论（3）;行为改造型激励理论;目标设置理论（1）;目标设置理论（2）;强化理论;强化方式的类型;强化理论具体应用的行为原则;激励理论的整合;;人力资源管理环境的分类;人力资源管理环境的辨认;人力资源管理的外部环境：政治因素　;人力资源管理的外部环境：经济因素（1）;人力资源管理的外部环境：经济因素（2）;人力资源管理的外部环境：法律因素;人力资源管理的外部环境：文化因素;人力资源管理的内部环境：企业发展战略;人力资源管理的内部环境：企业生命周期;企业生命周期示意图;企业生命周期对人力资源管理活动的影响;第3章 人力资源管理的组织基础;;组织文化的概念;组织文化的结构：冰山模型;组织文化的结构：睡莲模型;组织文化的类型;组织文化的功能;组织文化的形成;组织文化的传承;;组织结构的概念;组织结构的设计原则;组织结构的关键要素;组织结构的关键要素：工作专门化;组织结构的关键要素：部门化;组织结构的关键要素：命令链;组织结构的关键要素：管理幅度;组织结构的关键要素：集权与分权;组织结构的关键要素：正规化;组织结构的基本类型：直线职能制结构（1）;组织结构的基本类型：直线职能制结构（2）;组织结构的基本类型：直线职能制结构（3）;组织结构的基本类型：事业部结构（1）;组织结构的基本类型：事业部结构（2）;组织结构的基本类型：事业部结构（3）;组织结构的基本类型：矩阵式结构（1）;组织结构的基本类型：矩阵式结构（2）;;人力资源管理者和人力资源管理部门的出现;人力资源管理部门承担的活动;人力资源管理活动类型;人力资源管理活动类型及投入产出情况;人力资源管理者和人力资源管理部门工作层次的变化;人力资源管理者和人力资源管理部