#2主变大修总结.docx

#2主变大修总结 2号主变大修总结2号主变大修工作根据《2号主变吊罩方案》中所列检修工序要求顺当完成，大修前做了大量的组织与预备工作，检修进度实现可控、在控，在保证质量、平安、文明的前提下进展，检修团队在专业人员指挥和带着下进展施工作业。本次主变大修是对公司整体实力，特殊是对检修管理程度和技术程度的全方位检阅，力争通过此次检修工作，发觉亮点，找出缺乏，为公司积累珍贵的检修管理阅历和技术阅历，在以后工作中，把这些阅历应用于理论，不断进步检修管理程度和技术程度，为中电工程山东海阳分公司又好又快进展奉献力气。下面从组织管理、沟通协调、技术措施等方面对本次大修工作进展总结，对大修中表达出的亮点和缺乏予以分析：1、健全的组织管理机构保证了检修工作按质、按量、按时完成。检修前确定检修物资、检修进度、检修平安措施、检修技术措施，以及检修工作重点及难点，针对性的提出了实在可行的解决方案，为检修工作平安顺当完成奠定根底。进步建议：为充分协调各帮助部门人员的主动性和制造性，更好更顺当完成检修目的，可实行绩效考核与奖惩挂钩，推动和促进了检修工作顺当完成。2、平安、文明、环保措施完善，确保检修工作保证质量、平安、文明的前提下完成。检修前，依据检修设备及环境特点制定了“平安、安康、环保措施〞，在检修工作中得到有效落实；开工初期，管控不到位，厂家技术支持人员有遗忘系平安带现象，在吊罩期间，工器具及备品备件有摆放杂乱现象。整改建议：主动有效的协调业主与外围支持人员，做好平安、文明措施交底，确保全部现场工作人员遵守有关平安生产规章制度和平安操作规程；细化检修现场工器具管理制度，明确岗位责任及监视体系，加强工器具台帐管理，应设专兼职工器具管理人员，组织工作成员对工器具管理制度进展学习，并贯彻在工作过程中。3、发觉的质量缺陷，处理方式得当。在吊罩检查时，发觉个别压钉碗破损，考虑到实际状况，准时联络厂家同时与业主协商，很好的解决缺陷问题；在套管安装过程中，发觉新购中性点套管与原套管型号一样，尺寸稍有差异，影响安装，经与业主及厂家沟通，得到了厂家技术支持，缺陷顺当消退。4、钟罩及附件吊装顺当为后续工作顺当开展制造时间。主变钟罩及附件吊装工作受到作业环境狭窄、设备易损等因素影响，检修前主动协调各部门，齐心协力分析各种可能的危急点，细心构思预控方案，吊装工作专人负责，吊装过程中，平安措施施行得当，吊装快速有序进展，深化贯彻核电“一次把工作做好〞的工作理念。5、备品备件预备不充分。为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成，开工前对备品备件进展了长期准的本工作，但在检修过程中仍由局部备件不符合现场设备规格，并由局部备品备件预备缺乏的现象，特殊是所需密封垫与现场安装密封垫不符造成人力物力的铺张。整改建议：检修工作开头前仔细核对每处需要更换的设备，认真核对设备型号，细化到每一处法兰、每一处阀门，并由专人负责选购工作，每个工序开头前，由专人负责把需要的垫片、螺栓等材料做好标记领到检修工作人员的手中，缩短检修时间。6、检修期间对个别二次设备不熟识，相关检修工艺标准需与业主协商解决。设备检修过程中的电气试验、爱护试验的相关规程无法满足现场要求，有些工艺标准不能得到业主认同，需要临时与业主协商解决。整改建议：加强与业主协调，最大限度的调动各方主动性，明确检修质量管理职责、检修技术标准、验收标准，并实行质量负责制。此次大修是公司成立以来较重大的一次检修任务，公司领导告知重视，业主监视验收意识强，检修人员在检修过程中也主动协作业主，遇到问题时，负责人员与业主主动协调沟通，为大修顺当完成供应了根底。信任通过对此次大修的深化总结，每一位工作人员都能从中提升自身专业技能，增加团队协作意识；检修团队技术程度和管理程度得到进一步提升，为公司长远做出奉献。〔文/马会龙〕