某县风景林带工程监理大纲.docVIP

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++++++++++县风景林带工程 监 理 大 纲 +++++++++++监理有限公司 年 月 目录 1.工程项目概况 2.监理工作范围 3.监理工作内容 4.监理工作目标 5.监理工作依据 6.项目监理机构的组织形式 7.项目监理机构人员配备计划(附监理工程师资格证复印件) 8.项目监理机构的人员岗位职责 9.监理工作程序 10.监理工作方法及措施 11.监理工作制度 12.近两年监理业绩 13.附图 监理大纲 1.工程项目概况 1.1工程简介 1.1.1工程概况 1.1.2 工程项目名称 1.1.3 工程项目地点 1.2 工程施工工期 1.3 工程项目有关单位 建设单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 2. 监理工作范围 3 . 监理工作内容 3.1监理工作内容如下: 高洁担任总监理工程师,以项目监理的方式承担该项目施工阶段的建设监理工作。此外,监理工作期间,应为其他近外层单位提供必要的工作配合。 3.1.1技术及图纸 1. 熟悉掌握设计图纸和补充说明,领会设计意图,审查设计文件是否与施工合同文件的规定相一致。 2. 组织有关单位(包括设计单位、施工单位等)进行技术交底,对交底中澄清问题做好记录,整理出纪要报业主备案及参会各方会签。 3 参加由业主主持的重大技术问题的讨论。 4. 负责会同设计单位对有关施工图纸变更做出解释和说明,并在现场协助设计代表解决施工期间出现的问题。 5. 如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、工程进度、工程投资安全有重大不利影响,提出明确意见,报业主批准实施。 3.1.2 工程进度控制 对工程进度采取主动、动态的监理控制方法,在保证投资、质量和安全的前提下,实现施工合同约定的工期目标。 (一) 工程进度控制监理工作主要内容 1. 编制施工进度控制工作细则,其主要内容为: a) 施工进度控制的主要工作内容和深度; b) 施工进度控制人员的职责分工; c) 进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计方法等); (d) 进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等); 2.审核承包单位编制的施工进度计划 3.项目监理部依据工程的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术水平等因素,分析承包单位报审的各类工程进度计划文件之间的关系、合理性和可行性。 4.监理工程师通过分析,指出进度计划在实施中可能出现的风险,提示承包单位制定防范性对策,保证经审议批准的工程进度计划的顺利实施。 5.需修改的工程进度计划应限时要求承包单位重新编制申报,经项目监理部审查批准后报送建设单位。 (二) 项目监理部监督工程进度方法 1.主要方法是: a) 跟踪检查施工进展的实际情况; b) 要求承包单位按期书面报告实际完成工程进度; c) 在检查中发现实际进度偏离计划进度,签发监理通知要求承包单位及时采取措施,确保计划进度目标的实现;如实际进度严重滞后,采取措施后,经过努力确实不能实现原计划,则应要求承包单位提出调整进度计划,经总监理工程师审核后报建设单位,经建设单位批准后,使承包单位在合理的状态下进行施工; d) 要求承包单位及时报分阶段工、料、机动态表,并及时填写计划进度表、实际进度表通报各方。 2.定期召开施工进度协调会,分析研究施工中影响工程进度的各种因素,以便采取预防措施;如发生实际进度滞后,分析产生的原因,研究需要采取的处理措施。 3.工程进度控制的基本程序(见附图1) a) 监督施工企业按施工合同的约定落实必须提供施工设备、人员配备,组织向施工企业移交施工现场,检查承包商的开工准备情况,按照合同规定及授权,签发开工令。 b) 根据合同中确定工程进度计划,审查并批准承包商提交工程进度计划,资源配置,检查其实施情况。 c) 按照合同条款审查承包商提交的延期申请,提出合理处理意见并报业主批准。对由于承包商原因造成工程延期,应责令承包方提出补救措施,限期达到合同规定的合同工期。 d) 审查并批准承包商提交的施工方案和年季月日施工进度计划,负责进度计划,跟踪监督、检查、记录计划的实施情况,当实际进度与计划发生偏差时,及时向承包商发出书面通知并向业主提出‘进度分析报告’。 e) 主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作,编写工程进度协调会议纪要,对工程进度问题提出监理意见。 f) 在收到承包商进度报告后,7天内提出审查意见,并将审查意见及承包商的进度报告一式三份业主备案。 3.1.3质量控制(见附图2、3) (1)审查并批准审查承包商提交的施工组织设计,并将审查意见报业主备案。 (2)核查施工企业资质、营业执照、营业范围 。项目经理 、技术负责人职称、业绩、施工经验,施工机械设备、型号、数量,凡不符合合同规定要求的人员和设备有权

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