公司三定实施方案.docx

公司三定方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 公司三定方案（暂行） 为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员 工合法权益，根据《公司法》 、《劳动合同法》等法律法规， 制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制） 。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。 二、根据上述职责，公司设立 5 个内设机构（见组织机构图） （一）总经办 负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。 负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 负责公司 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、 绩效管理、 薪酬福利管理、 劳动关系管理等。 按照公司要求， 3 做好公司团队建设工作。 （二）工程管理部 １ . 按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。 ２ . 负责项目工程开工前的各项准备工作。 负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作， 参与设计、材料设备等的招标工作。 负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 负责工程文件、资料、档案的管理。 负责工程各项验收管理工作。 负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、 联系、协调工作。 配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 配合项目工程客户服务、 质量督导、 园区服务体系建设等管理工作。 （三）财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系； 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核 算体系； 负责日常会计核算工作， 包括费用核算、 成本核算、 采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等； 负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报 4 表和统计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符； 实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案； 编制资金收支计划，分析、控制费用成本。 （四）市场营运中心 根据公司总体发展战略， 编制公司的中长期发展规划， 拟定公司年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成； 根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系； 负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及信息分析，为公司经营决策提供依据； 负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力； 组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户， 维护现有客户。 拟定招商政策及策略，并根据招商情况及时收集、整 理品牌及商户资料； 做好市场调查， 及时掌握竞争对手信息； 淘汰不良商户，做好二次招商工作。 （五）开发综合部 负责办理项目开发报批报建相关手续和费用缴纳。 5 负责办理项目竣工验收手续。 负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责取得土地使用相关手续。 协调政府关系，协助处理公司重大危机事件和善后。 建立和维护与公司项目开发关联的政府部门、 相关单位的良好关系，保证项目正常开发。发展公司内外公共关 系，扩大公司网络信息资源，搭建有效交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。 协助公司做好重大活动的组织、协调和接待工作。三、定岗定员 （一）总经办 主任 1 人，副主任 1 人，人力资源主管 1 人，行政后勤 主管 1 人，法律事务主管 1 人，司机 1 人。 （二）工程管理部 部长 1 人，副部长 1 人，土建、装修及景观工程主管 1 人，水电安装工程主管 1 人，施工员 1 人。 （三）财务管理中心 总监 1 人，部长 1 人，副部长 1 人，会计 1 人，出纳 1 人，融资主管 1 人。 （四）市场营运中心 总监 1 人，总监助理 1 人，市场部若干人，推广部若干 6 人，企划部若干人，物业管理部若干人（下设保安队、水电班、保洁勤杂班） 。 （五）开发综合部 部长 1 人，副部长 1 人，报建主管 1 人，外联主管 1 人。四、员工职务层次 公司通过职务层次序列拓宽员工