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目 录
一、工程概况及特点 1
二、主要经济技术指标 2
三、施工组织管理机构与部署 2
(一)施工组织保证体系 2
(二)技术劳动力安排 3
(三)机具安排 3
四、施工配合 4
(一)与建设、监理单位配合 4
(二)与土建配合 5
(三)安装各工种的配合 7
五、主要施工方法及技术措施 7
(一)施工工序及工艺流程 7
(二)管道工程施工的主要方法及技术措施 8
(三)电气工程施工主要方法及措施 16
六、成品保护 27
七、质量控制及保证措施 29
(一)工程质量保证计划 29
(二)质量保证体系 29
(三)质量管理体系 29
(四)各分项工程质量控制程序图 29
(五)施工所执行的质量标准 29
(六)质量保证的措施 30
八、施工进度计划和工期保证措施 41
九、安全生产及标准化文明施工 42
一、工程概况及特点
工程名称:某小区C区安置房工程(C4标段)
建设单位:成都某区投资有限公司
设计单位:四川省城镇建设设计院
建设地点:成都某区某小区
结构类型:砖混结构
建筑面积:19587m2
要求工程质量标准:合格综合得分达85分
要求工期:日历天数为210天
某小区C区安置房工程(C4标段),包括16#、17#、18#、19#、20#、21#楼。其室内安装共有如下的分部工程:
1.管道工程:室内外给排水及雨水管道。
2.电气工程:配电系统、动力、照明系统、防雷接地;电视、电话、网络等弱电工程。
本工程在设计上功能齐全,设计布局合理,并且在系统设计中采用了较先进的技术及材料。
为了顺利完成本工程,要求各专业工种间紧密配合,交叉施工,本着工程的特点和具体条件,科学地确定施工程序、工艺流程,合理使用各种资源,把各单位、各部门、各阶段的关系有机协调起来,使施工管理建立在科学合理的基础上,优良、低耗、高速、安全地完成某小区C区安置房工程(C4标段)。
二、主要经济技术指标
(一)工期210天;
(二)降低成本指标1%;
(三)施工机械完好率90%,施工机械利用率为80%。
(四)文明工地,符合文明工地十二条标准要求;
三、施工组织管理机构与部署
(一)施工组织保证体系
某小区C区安置房工程(C4标段),公司决定采取项目法施工管理模式,项目经理由施工经验丰富、业务技术水平较高的人员组成,在公司统一领导下开展各项施工工作,项目管理体系如下图:
公司各职能部门
公司各职能部门
项目经理
项目经理
安装经理
安装经理
安装副经理电气施工组质量安全组管道施工组安装总工程师
安装副经理
电气施工组
质量安全组
管道施工组
安装总工程师
设备施工组材料供应组
设备施工组
材料供应组
各专业施工的操作班组
各专业施工的操作班组
班组每个成员
班组每个成员
图一 项目管理体系
(二)技术劳动力安排
表一 劳动力计划表
序号
工种
准备配合阶段(人)
安装高峰阶段(人)
收尾阶段(人)
1
管工
30
40
6
2
电工
58
48
6
3
调试电工
0
2
3
4
焊工
6
6
2
5
油漆工
4
4
2
6
材料工
2
2
1
7
小计
100
102
20
(三)机具安排
表二 施工机具计划表
序号
名 称
型号及规格
单 位
数 量
备 注
1
热熔机
QYA-100
台
12
2
电焊机
BXIC-300-1
台
4
3
电 锤
台
16
4
液压开孔器
YX15~80
台
4
5
抱式机械压线钳
YX-45
台
4
6
地阻仪
ZC29B-2
台
1
7
绝缘电阻表
ZC25B-3 500v
台
4
8
万用表
NF30、NF82
台
2
9
冲击电钻
TE-22
台
4
10
冲击电钻
TE-42
台
1
11
切割机
φ400
台
4
12
手摇试压泵
0~2.5MPa
台
3
13
液压煨弯器
φ20~φ95
台
1
14
交流焊机
BX6-120
台
2
19
冲击电锤
ZJH-22/13
把
1
20
手枪电钻
DG-6MM
把
2
21
人字梯
8档
台
24
22
钳型电流表
只
1
23
水平仪
0.05/100
只
1
24
套丝机
QYA-100
台
2
四、施工配合
施工配合是施工的重要环节,这项工作应纳入项目部日常性管理工作之中,从施工准备阶段开始就予以高度重视,避免在施工过程中出现配合脱节的现象。施工配合的内容包括以下几个环节:
(一)与建设、监理单位配合
1. 与建设单位、监理单位保持密切配合,在他们的指导下开展工作。
2. 参加建设单位组织的施工进度计划协调会和其他有关的业务会议,与监理单位保持密切联系,认真听取他们的意见,改进项目部工作。
3. 自行采购材料应在施工前及时与甲方有关人员联系,搞好产品质量、价格考察,在甲方、监理确认后进行订货采
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