施工项目成本控制实施流程图.docVIP

项目成本控制实施流程图 工 程 施 工 阶 段办理增减帐与计划成本对比与计划成本对比成本责任部门(者)整改两单结算成本员核算与施工预算对比分部分项工程完工验收限额领料单施工任务单施工队下达任务 工 程 施 工 阶 段 办理增减帐 与计划成本对比 与计划成本对比 成本责任部门(者)整改 两单结算 成本员核算 与施工预算对比 分部分项工程完工验收 限额领料单 施工任务单 施工队下达任务 原始资料汇总、实际成本生 产 班 组 施 工 原始资料汇总、实际成本 生 产 班 组 施 工 分析差异产生原因 分析差异 产生原因 采取措施 纠正 不利成本 偏差 工程量、质量、工料消耗量原始记录 月度汇总建立台帐 月度汇总建立台帐 实际责任成本与计划责任成本对比 实际责任成本与 计划责任成本对比 每月按责任部门(者)重新归集实际成本 每月核算间接费用实际支出 每月核算间接费用实际支出 随时检查监督对外经济合同履约情况，抓住时机、及时索赔每月检查成本控制责权利落实情况，调整各方关系 随时检查监督对外经济合同履约情况，抓住时机、及时索赔 每月检查成本控制责权利落实情况，调整各方关系 竣工验收阶段 竣工验收阶段 提供竣工验收资料，根据甲方意见，并在其签证后将补充款项列入工程结算 项目工程总成本核算、分析、考评，编制财务报表，工程结算造价=原施工图预算± 提供竣工验收资料，根据甲方意见，并在其签证后将补充款项列入工程结算 项目工程总成本核算、分析、考评，编制财务报表，工程结算造价=原施工图预算±增减帐 保修期间 保修期间 按保修期费用计划，控制保修期间成本