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企业制度生产管理规定 文件编码(GHTU UITID-GGBKT-POIU WUUI-8968) 生 产 管 理 制 度 在门益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就必须对生产 活动加以筹划和控制以使企业内部的人财物等各种资源达到优化配置和 最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现 场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规范它具体包括以下几 个方面 来自资料搜索网（ww.3722.cn）海量资料下载 一、公司长期生产计划实施规定 （一）一般日程计划 第一条制造期限的指定 企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等 表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资 进货口期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记入制 造指令中 第二条每月制造实施计划 企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议以季度制造 预算为基准考虑营业部的要求制订目标预算 采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行具体分 解到各月 接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前 的订货任务必须占用的时间）安排具体分解到各月 第三条完成报告 在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定的手 续手续完成后即要填写完成报告 企划部要每月汇总各工厂车间的完成报告书并写成综合的完成报 告书向有关部门分发通报 （-）中间日程计划 第四条中间口程计划界定 中间门程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门不同零件 的工程计划它是口程管理的基准 中间门程计划以基准劳动日程表作业能力表标准劳动时间表的基 准为基础制订对偶发性事故要进行调査做出处理 第五条基准口程表 意义 所谓基准口程是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作为 完成某一项工程所需的时间在机械加工厂由于加工工序很多基准门程也 就是表现为从一道工序到下一道工序或从这一车间到下一车间的时间 设定内容 基准日程表因产品型号马力等等的不同具体内容也有所不同通常需 要设定以下的内容： （1） 制造过程所需开动的机器台数 （2） 材料的下料时间 （3）主要工程的开始与完成的时间 （4） 试验的时间 （5） 完成与入库的时间 第六条能力调査表 能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作通过算出不同职 业工种不同匸程部门保有的劳动力算出根据生产计划所需要的劳动力进 而算出劳动力的供需状况并据此编制中间日程进行人员配置 保有劳动力二（1-无效作业率）X作业效率X工作天数x出勤率X有效人 员 说明： 单个劳动力为1天8小时的劳动时间以P代之 AP 作业效率二 A （实际劳动时间） 出勤人数 岀勤率= 出勤人数+缺勤人数 岀勤天数为除掉休息口后的预定出勤天数有效人员为扣除长期缺勤 者预定调走者以外的实有作业人员 无效作业时间 无效作业率二 作业时间 无效作业时间是直接动员冋接动员不良作业修正作业组织活动等所 需时间的总和其中实际完成为哪些项目根据过去的实绩而定 5.所需劳动力的计算 在每月实行计划时按下面的公式计算所需的劳动力 生产计划台数XP 所需劳动力二 480 （分钟） （注：480为一个劳动力一天工作的时间即8小时） 第七条标准作业时间表 标准作业时间是不同零件不同作业的标准作业时间它以所需劳动力 计算为基础 第八条每月实行计划 每月实行计划以在制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订 制定每月制造预定表后要向各有关部门下达 第九条期限 本厂作业的日程 中间I I程计划的期限根据进度表而定进度表根据基准口程表能力调 査表而制订匸程期限要向材料零件焊接组装等各作业部门下达 订货口程 按照能力调査表制作订货卡片按卡片所填的F1程执行 （三）生产分配规定 第十条材料零部件的数量确定 仓库常备物资零件要根据下面的资料确定所需的数量 （1） 每月制造实行计划表 （2） 库存余额表 （3） 其他 本厂半成品生产所需物资 本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量 （1） 半成品余额表 （2） 每月制造实行计划表 （3） 库存余额表 ⑷其他 第十一条零部件半成品 零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理 第十二条本厂自制部件的订货 1 .订货分配表 自己制造的半成品零部件要以每月制造实行计划表每月现货库存余 额半成品订货余额的调査为基础制订订货分配表并以此确定每月的订货 数量 2.订货基准表 订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的 一种标准由于订货到进货有一个间隔时间不能临时订马上用但如果订货 时间太早又会占用仓库面积占用资金订货基准表是为了解决这个矛盾而 制订的 3 .订货单的制作和发送 在厂内生产半成品零部件时要根据订货分配表及订货时间基准表决 定订货数量以及到货日期并把各必要的事项记入所定的订货