人防工程质量保证措施.docx

质量保证措施 （一） 、质量管理体系及控制目标 （二） 、质量管理体系 健全项目人员各自岗位责任制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行其职 工程项目经理：负责本工程全面协调工作及现场组织管理工作。 项目主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管 理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。 项目技术员：负责现场技术、质量的管理工作。 项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、 进场各种材 料产品的预验及质量评定把关工作。 项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。 项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、 试块的制作及各项 质量保证资料的收集整理。 项目资料员：负责各种资料的收集、整理与保管工作。 项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作。项目预算员：负责本工程预、决算和进度报表工作。 项目成本员：负责本工程项目成本管理及资金控制。 （二）、质量控制目标 本工程质量验收一次性合格，创自治区优质工程奖 序号 序 号 分部工程名称 主控项目 一般项目合格率 观感 1 地基与基础工程 100 %合格 95 %以上 好 2 主体结构工程 100 %合格 95 %以上 好 3 装饰装修工程 100 %合格 95 %以上 好 4 屋面工程 100 %合格 95 %以上 好 5 给排水及采暖工程 100 %合格 90 %以上 好 6 电气工程 100 %合格 90 %以上 好 二、质量保证措施 （一）、质量管理及预控措施 ⑴、在施工及生产过程中，把“两个想到、三个做到、四个不放 过”作为项目每个人员的行为准则。两个想到即想到你在工程创优中 负着什么职责；想到在这一天中你要干好什么，要带头干， 交待到并 检查到。三个做到即做到各工种、 各部门协调配合。项目经理要有权 威，抓好统一协调指挥； 做到上工序要为下工序打好基础； 做到下工 序要维护好上道工序的质量。四不放过即伪劣材料不放过；质量通病 不放过；重点部位不创优不放过；不符合规范的细部不放过。精心组 织、精心设计、精心施工。要达到各分项工程为优良工程， 必须做好 项目质量管理与控制， 推行全项目、全员、全过程的“三全”管理， 把质量形成的全过程的各个环节工作及工序在动态 中进行全面控制。 实行预防为主的事先控制， 制定切实可行的施工方案、 技术措施、管 理措施以及检查要点。施工生产过程中实施检查动态管理，对质量工 序管理点进行跟踪监控和采取应急措施。 严格控制工序质量， 事后验 收评定。对任何质量存在的问题进行处理或整改，并寻找原因，提出 改进方案与措施，杜绝再次发生。 ⑵、承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。 在公司 的管理下 , 建有完善的工程管理机构。公司领导项目经理部的工作。 项目经理部为具体组织本项 目质量管理的责任集体， 项目经理为第一 责任人。项目经理部设有专职质量员为 本工程质量的直接负责人 , 施 工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量 管理工作。 ⑶、与质量活动有关的主要标准和规范、施工组织设计、施工图 纸和技术交底等文件和资料都建立了相应的管理办法。 对文件和资料 控制的目地是保证对质量 体系有效运行起到重要作用的各个场所和 部门都不会误用作废的文件和资料 , 都有相应的有效版本。 ⑷、工程材料的采购按工程技术文件等采购资料 ，以及按相关规 定对供应商就 其提供的产品和服务满足要求的能力进行评审 , 保留记 录, 建立档案，以确保施工现场采购的产品是符合质量要求并且价格 合理和交货及时。 ⑸、为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐蔽工 程规定可追溯性。对施工中使用的原材料、 半成品和成品都进行标识。 施工现场必须每天记录 施工日记和记录建筑材料消耗日记。 ⑹、本工程项目从施工准备起到正式开工 ， 在建过程到竣工交付 的全过程都实施严格的过程控制， 使全过程的操作都在受控状态。 为 了保证对施工过程的控制， 对于进入现场的人员必须进行不同程度的 培训并且考试合格方能上岗操作。 对于进入现场的机械设备必须处于 “完好”状态 , 有定期的维护和保养，保证其 持续的过程能力。对于 施工现场的计量器具和测量仪表进行定期检定保证其精度要 求， 保证 处于检定合格期内。对于进入施工现场的材料 , 半成品和待要安装的 器具都要保证质量符合设计要求并有标识。现场操作的每一个工种， 每个不同要求的施工段和工序，都按照技术交底和操作规程进行 , 使 过程操作符合有关标准和法规的要求。 项目经理部保证施工现场有良 好的工作环境和卫生条件 , 工人的操 作环境有良好的安全防护以保证 操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。 对工程施工中对工程 质量有关的特殊工序