系统集成项目管理工程师项目九大知识点.pdf

一、 项目整体管理 1、制订项目章程； 2 、制订项目范围说明书（初步） ；3、制订项目管理计划； 4 、指导和管理项目实施； 5、监督和控 制项目工作； 6 整体变更控制； 7、项目收尾 1、制订项目章程 输入 工具与技术 输出 ⑴合同：来自客户的采购组织 ⑴项目选择方法 项目章程 ⑵工作说明书 ( SOW ）：对内部项目：基于业务 ⊙收益测量方法 ( 即对比法、评分模型、收益分布或经济 需要或产品 ( 服务）的需求 . 对外部项目 : 作为投 模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 标文档的一部分从客户那里得到 . ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶环境的和组织的因素 ⑶项目管理信息系统（ PMIS ） ⑷组织过程资产 . ⑷专家判断 2、项目范围说明书 输入 工具与技术 输出 ⑴项目章程 ⑴项目管理方法论。 制定出范围 ⑵工作说明书（ SOW ） ⑵项目管理信息系统（ PMIS ). 说明书 ⑶环境与组织因素 ⑶专家判断 ⑷组织过程资产 3、制订项目管理计划 输入 工具与技术 输出 项目范围说明书（初步 ) ⑴项目管理方法论。 ⑴项目管理计划 项目管理过程 ⑵项目管理信息系统（ PMIS ） 环境和组织因素 ⑶专家判断 组织过程资产 4、指导和管理项目实施 输入 工具与技术 输出 1、项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴可交付物 2、已批准的纠正措施 ⑵ 项目管理信息系统（ PMIS ） ⑵申请的变更 3、已批准的预防措施 ⑶已实施的变更申请 4、已批准的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 5、已批准的缺陷修复 ⑸已实施的预防行动 6、确认缺陷修复 ⑹已实施的缺陷修复 7、管理收尾规程 ⑺工作绩效信息 5、监督和控制项目工作。 输入 工具与技术 输出 ⑴项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴建议的纠正措施 ⑵工作绩效信息 ⑵项目管理信息系统（ PMIS ） ⑵建议的预防措施 ⑶被拒绝的变更需求 ⑶挣值管理 ⑶预测 ⑷专家判断 ⑷建议的缺陷修复