某公司目标绩效管理整体考核方案.pdf

公司目标绩效管理整体考核方案 文件编号： 版本修订：编 制：审 核： 批 准：日 期：文件发放号： 目录 一、 公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使 绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解 决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要 考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨 在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等 问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2 、 公平性。 3、 公正性。真正作到奖优罚劣。 4 、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产 基地以及各职能部门的考核流程、 标准、和制度。并能衔接一致， 当有冲突时， 以上层考核结果为准。 （二）本方案设计坚持以下原则： 1、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标； 2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益， 相互监督； 3、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 4、 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针 对性。 （三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠 正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况 并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经 济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交 人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配， 加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 （四）作为一个体系，该方案由以下部分组成： ——考核办法； ——考核流程； ——考核标准； ——考核制度； ——考核依据和考核细则—— 强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等； 任务目标考核：《目标管理责任书》。 ( 五) 作为一个整体方案，它包括以下子方案： ——销售公司考核方案； ——生产基地考核方案； ——职能部门考核方案； ——劳动纪律考核方案； ——动静态工资发放方案； 各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。 二、公司整体考核若干规定 为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制 定本制度。 一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。 二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地 由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。 三、 考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在 岗所有员工。 四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各 单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。