《非财务经理的财务管理沙盘课程》.pdf

非财务经理的财务管理沙盘课程 ■培训对象：企业中、高层经理 ■培训规模： 24- 36 人 ■授课时间： 2-3 天 （12-18 小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： ■沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； ■总结中，看到公 司的财务报表，一片茫然，不知所云； ■决策时，面对枯燥的财务数据，一 筹莫展，无所适从； 课程简介： 〈〈财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在 运 用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩 难懂的财 务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹 集、分配、转化 原则，探索企业价值产生的根源， 尝试进行全面成本 控制，强化现金流意识， 提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学 习运用财务视角诊断企业存在的 问题， 并利用财务手段改进企业盈利 水平。 课程特点： 先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。 围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用 ; 借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫； 课程大纲 : 财务基本知识 1 . 借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语 2. 围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则 3. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 预算基本知识 1 . 用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响 2. 指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算 3. 运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险 4. 在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算 5. 捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义 资产负债表 1 . 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表， 了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者 权益的 特点 2. 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企 业的资产结构 利润表 1 . 学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法 和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义 2. 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成 3. 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源 现金流量表 1 . 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性 2. 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的 作用，解读现金流量表，学习现金链管理 3. 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害 4. 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响 5. 分析不良应收账款形成的原因 6. 学习应收账款的管理措施 运用财务分析，诊断问题，改进绩效 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本， 进行反复研究和连续分 析，学 习通过财务报表分析， 诊断企业经营状况， 改进企业经营绩效 1 . 企业偿债能 力分析 2. 企业运营能力分析 3. 企业盈利能力分析 4. 企业发展能力分析 5. 企业综合能力分析 6. 财务比率与企业状况 高增长企业的财务风险 1 . 针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制 2. 分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下