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公司企划方案 ( 精选多篇 ) 装饰公司年度企划方案 一、市场状况分析 南宁房产业发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相关 的活动层出不穷； 但装饰公司众多， 竞争激烈， 要在南宁树立起良好的知名装饰 品牌，需要通过系统、科学的策划。 二、公司简介 公司以装饰服务作为主要经营项目， 秉持品牌理念，发扬以人为本的精神， 培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。 公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通 过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验， 另一方面通过内部创业方 式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为「装 饰房楼、美化心灵」的目标而努力。 三、swot 分析 1. 优势 2. 劣势 3. 机会 4. 威胁 四、公司主要政策 就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司 的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市 场定位；是扩大市场占有率还是追求利润； 指定价格政策；确定服务方式； 广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。 五、业务目标 所谓的业务目标， 就是指公司的各种业务一定期间内必须实现的营业目标。 六、产品服务计划 1. 以装饰服务为起点 公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能 的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有的 装饰客户基础上继续开发产品展示、 展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示， 形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。 2. 以创意专业为特色 装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装 饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区， 但目前仍以设计方案和价格竞争为 主，因而导致营业利润逐年下降。 根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司 正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。 公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览 展示为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识， 并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价 值，以“创意 +脑力”方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁 学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、 店铺等专业市场领域。 2. 发展加盟连锁事业 公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备 共同理念和专业技能的装饰从业人员， 鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务 的加盟连锁事业， 运用连锁经营提高品牌知名度、 降低经营成本， 为广大员工和 社区居民创造装饰服务的创业机会。 七、品牌策略 作为一个新创建的品牌， 要想一炮打响， 首先是要做好内部的管理与准备， 然后通过组织策划一系列的宣传推广活动， 从一开始便把公司塑造成一家优秀的 装饰品牌公司。 八、市场营销计划 1. 以公益行销为基础 公司以“装饰房楼、美化心灵”的经营理念，向社会大众推广装饰意义和 装饰服务， 通过高品质的服务水平， 展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行 业。 组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务，以实际 行动关怀老人，让老人家享有舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。 2. 以住房客户为依托 随着南宁经济和房地产的发展，商品房需求增大，对于装饰服务普遍存在 信任感不够、 服务品质不佳的问题， 需要诚信可靠、 理念接近的专业化装饰服务 队伍为其提供装饰服务。 因此，业务发展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客 户介绍公司的经营理念和具体做法，