第八年岗位职责与岗位考核标准、考核晋级标准.pdf

岗位职责与岗位考核标准、考核晋级标准 一、岗位职责 部 职 职责 门 位 1. 确立战略目标，制定公司战略。 2. 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式 . 3. 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 4. 拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案和基本管理制度。 5. 主持公司的基本团队建设 ,规范内部管理。 6. 主持公司的全面经营管理工作 ,执行董事会决议。 7. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案。 总 8. 对外代表公司处理业务 ,审核签发以公司名义发出的文件。 经 理 9. 提请聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员。 行 政 10. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计 部 划。 11. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，总 结工作、听取汇报 . 12. 处理公司重大突发事件。 13. 推进公司企业文化的建设工作。 14. 实施董事会授权的其他事项。 1. 负责公司一周主要工作安排。 内 部 审 2. 负责相关信息的上下、内外沟通。 计 3. 负责公司的年度、季度、月度以及每周、日工作的衔接与协调。 4. 负责公司本部文件资料的登记、送审、传阅及文书档案的归档管理 . 5. 负责总经理主持或参加的会议和活动的日程安排及准备工作 . 6. 负责公司印鉴、介绍信的使用和管理及通讯录的编制 . 7. 负责公司本部高管层人员的费用借支与报销 . 8. 协助做好公司规章制度的汇总工作。 9. 协助做好公司本部相关会议的会务工作。 10. 负责公司本总部办公器械 (包括摄像机、照相机、投影仪、手提笔记本、 复印机、传真机等 )的使用管理。 11. 公司领导交办的其他工作 . 1. 总管公司会计、报表、预算工作 2. 制定公司利润计划、财务规划、投资、筹资方案、开支预算或成本标准 3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运 作等进行总体控制 财 4. 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计 务 总 监 划、努力降低成本、增收节支、提高效益 财 务 5. 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介 部 机构建立并保持良好的关系 6. 汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况 ,为高层管 理人员提供财务分析，提出有益的建议 1. 领导本单位的财务会计工作 ,熟悉和掌握国家规定的各项财务制度和财 会 计 主 务法规，带头宣传并严格遵守财政纪律、制度 管 2