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机密 成本管理流程 XX 房地产开发有限公司 成本管理流程 1. 流程概述 1.1. 流 程目的及适用范围 促进公司开发项目的成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划顺利实现， 流程目的 规范公司成本管理及预结算工作，提高经济效益。 适用范围 适用于公司房地产项目开发的全过程。 1.2. 流 程关系 流程等级 母流程 子流程 关联流程 一级流程 无 1. 《工程预算编审管理流程》 1. 《计划管理流程》 2. 《设计变更管理流程》 2. 《项目论证流程》 3. 《现场签证管理流程》 3. 《项目策划管理流程》 4. 《动态成本控制管理流程》 4. 《设计管理流程》 5. 《工程付款管理流程》 5. 《工程管理流程》 6. 《工程结算编审管理流程》 6. 《外包管理流程》 7. 《工程尾款支付管理流程》 8. 《工程保修款支付管理流程》 1.3. 参 与部门及职责 部门名称 本流程中承担的主要职责 1. 对项目成本的估算、测算、概算、预算和目标成本的准确性、及 时性负责； 2. 对已确定设计方案的经济性、合理性负责； 3. 对已确定设计方案的预算超概算负责； 成本管理部门 4. 对设计不经济、 不合理而变更造成的成本增加及超目标成本负责； 5. 对规划设计费用超预算负责； 6. 对成本动态信息失真、失时导致的成本决策延误和错误负直接责 主办 任。 部门 7. 编制成本计划，监督执行 1. 是项目建设成本的发生中心和责任中心； 2. 对设计变更、 甲控、 甲供之外的建设成本超目标成本负直接责任； 工程管理部门 3. 对未履行公司有关规定及本规定造成的建设成本失控负直接责 任。 精选范本 ,供参考！ 合约采购主管部 1. 对工程采购、甲供、甲控材料、设备超目标成本负责； 2. 对工程预决算的准确性和及时性负责。 门 1. 是销售成本的发生中心和责任中心； 2. 对广告费、样板间等销售费用超目标成本负责； 营销主管部门 3. 对客户提出的设计变更及提高产品档次的设计变更而造成的项目 配合 收益减少负责。 部门 1. 对开发间接费用、期间费用等超成本控制目标负责；