绩效考核措施SAMPLE.pdf

绩效考核方案 为了达到向管理要效益，由生产型企业向管理型企业的转变，规范管 理，节约成本提高效益，做到考核到岗、责任到人、各负其责，作为 公司有效的激励机制，充分调动广大员工的积极能动性，实现集团下 达的各项目标，为此公司特制定本绩效考核方案，充分体现“以人为 本”的思想，为干部、员工晋级及职业前景提供依据。 1. 机构设置 绩效考核机构由总经理亲自挂帅，直属部门考核由总经理进行绩 效考核，生产部门由关联副总及直接上级进行考核，分厂根据公 司下达指标及数据，且结合分厂实际进行逐级考核。 考核机构：绩效考核领导小组 组长： 副组长： 考核员： 小组成员： 成员责任：负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调 查、鉴定，考核巡检、关联数据资料收集统计等工作 2. 操作流程 2.1 分厂考核运作流程图 公司审核 分厂绩效考核 分厂岗位考核运作：公司各部门负责分厂考核，且将考核 报表 (生产考核报表交于副总审核 )于每月 6 日前，报总经办 进行绩效考核统计及指标计算且下发分厂、分公司。分厂、 分公司根据公司的指标达成情况将所对应的项目填写入岗 位考核项目后根据标准进行分值计算，直接上级负责工作 态度的考核，总体计算完毕后报公司进行审批，审批完毕 后返交劳资部门计入工资发放，分厂劳资部门按月汇总个 人得分情况，做为个人晋级、工资调整的指导依据。 2.2 公司各单位负责人考核运作流程图 直接上级考评 统计汇总 部门经理及厂长考核运作：总经理直属部门由总经理进行 考核审定且提供关联数据交总经办，生产部门的考核由副 总进行考核审定且提供关联数据交总经办进行汇总计算， 总经办于统计后出具考核成绩初表发于关联部门予以确 认，部门核对后总经办将考绩兑现为工资转交劳资部门进 行工资核算；且将历史绩效成绩保存且进行半年及全年汇 总。 考核数据提供部门要本着客观公正、真实反映的原则，进 行数据收集和计算，且对数据的真实性负责，于对下属的 软性指标考核时，必须做到有据可查。公司对个案进行的 行政功过记录纳入考核进行加减分值兑现绩效奖金。 3. 考核范围 3.1 分厂、分公司考核范围： 所有行政管理人员 (不含分厂厂长、 分公司经理 ) 3.2 公司考核范围：部门经理、分厂厂长、分公司经理 3.3 分厂考核范围： （副）科长、车间（副）主任 3.4 考核权限 被考核 核算 复核 考核 总经办主任、管理部经理、开发中心主任、销售分 公司 总经理 三总 公司经理 生计部经理、品管部经理、设备部经理、仓库管理 公司 总经理 王副总 部经理、壹分厂厂长、二分厂厂长、环球公司厂长 公司指标 壹分厂、二分厂、环球公司 总经理 公司各部