- 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;教学手段;课程目标;二则故事:;有人认为:;沟通——;第一讲 沟通概论;沟通的定义;沟通风格;何时采用告知/推销风格;何时采用咨询/参与风格;;沟通的7要素;常见的沟通障碍;各种环境因素的干扰
情绪状态与环境情景
双方个性特征
价值标准与认知水平
地位级别所造成的心理落差和沟通距离
信息系统符号的差别
信息通道本身的物理性问题
;发送者对信息表达的障碍
目标不明、表达模糊、选择失误、形式不当;接收者对信息理解的障碍
过度加工、知觉偏差、心理障碍、思想差异;信息传递的障碍
组织内部固有的障碍
反馈的忽视;沟通的个人障碍;沟通的组织障碍;一般公司举行会议有哪些通病?;如何克服沟通障碍;克服障碍的策略;错误观点1:沟通不是太难的事,我们不是每天都在进行沟通吗?;错误观点2:我告诉他了,所以我已和他沟通了。;错误观点3:只有但我想要沟通时,才会有沟通。;是沟通的起始点,由信息发送者经过思考或事先酝酿策划后才进入沟通过程的。;编码;渠 道; 接收者不同的接受方式和态度会直接影响到其对信息的接收效果,常见的接受方式有:听觉、视觉、触觉以及其他感觉等活动。; 接收者的文化背景及主观意识对解码过程有显著的影响,信息发送者所表达的意思并不一定能使接收者完全理解。只要沟通双方以诚相待、精诚合作,沟通就能接近理想状态。;反 馈;噪 音;信息发送者;听 众;信息传递的目的是什么?;信 息;渠 道;;反 馈;;告知
告知是指听众参与程度低、内容控制程度高的方式,如传达有关法律、政策方面的信息,作报告,讲座等。;推销
是指有一定的听众参与程度,对内容的控制上带有一定的开放性的方式,如推销产品、服务、自己、建议和观点等。;征询
是指听众参与程度较高,对内容的控制上带有更多的开放性的方式,如咨询会方式、征求意见会、问卷调查、民意测验等。;参与
是听众参与程度最高、控制程度最低的一种方式,如团队的头脑风暴、董事会议等。;沟通中的障碍;有效沟通的策略;考虑接收者的观点和立场
有效的沟通者必须具有“同理心”,能够感同身受、换位思考,站在接收者的立场、以接收者的观点和视野来考虑问题。;充分利用反馈机制
只有确认接收者接收并理解了传达者所发送的信息,沟通才算完整与完成,要检验沟通是否达到目标,发送者只有通过获得接收者的反馈才能确定。;以行动强化语言
语言上说明意图,只不过是沟通的开始,只有化为行动,才能真正最终提高沟通的效果,达到沟通的目的。;避免一味说教
当发送者一味打算全面传达其信息时,很难对接收者的感受、反响作出反应,当其越投入、越专注于自己要表达的意思时,越会忽略接收者的动作或情绪、情感方面的反应,其结果会引发接收者对其的反感与“敬而远之”。;52;53;54;55
文档评论(0)