注重经济效益.pptx

一、注重经济效益 1、经济效益的含义; 本市130家经营面积在5000平方米以上的大中型百货商厦中有2/3的企业处于惨淡经营、亏本经营状态，其中原因之一,商场容量和数量的扩大没有形成与客流量的同步增加。 如：93年淮海路上仅有国际购物中心一家5000平方米大商场，现在从重庆路到陕西路1.2公里的区域里有大商场14家，营业面积达到32.5万平方米。如全部开业客流量至少要达到50万人次/日，才能维持现有每平方米商业面积营业额。而现在淮海路客流量仅24万人次/日，不到所需的一半。;; 四川省，前些年由于片面强调“发挥优势”盲目兴办小酒厂。全省一下子办起了5000多家，造成了严重的浪费;地处四川盆地的一家私营企业－－光友公司靠500元起步搞农业产业化，几年来凭借专利技术的利用，一举成为全国最大的薯类加工基地，并带动了50万薯农增收。;不断利用专利技术和设备建成了淀粉加工、方便粉丝生产流水线等。几年来，依靠这些专利技术的助推，洗薯、搅拌脱色除沙、高效磨浆分离等工效比以前手工操作提高了20倍，原来的单一粗加工也变成了精细的多样化生产，不仅公司发展了起来，还引发了薯业的兴旺。;宜州市祥贝方古龙村上地良青年农民何大利根据市场变化，采取野生喂养的办法开发野生竹鱼养殖获得了成功，经济效益比传统家鱼高出5—6倍。;在2000年，何大利投资三千多元，在流经本屯的古龙河河面上建造了一个60多平方米的网箱，主要投入饲养各种传统家鱼。;2001年初，何大利将自己原有的网箱扩大到70多平方米，发展野生竹鱼养殖。市场上没有竹鱼苗出售，他便到河里捕捞。当年共捕捞得2000多笔竹鱼苗。为了保证野生竹鱼不退化，保持古龙河竹鱼的野味，就按照野生竹鱼的食物链和生活;功夫不负有心人，到当年年底，何大利用网箱饲养的竹鱼平均每条体重达1.5手，总产量达1270公斤。;由于成鱼的体形保持了野生竹鱼的体形，质味保持了野生竹鱼的野味，一上市就很受欢迎，销售总收入6.35万元，扣除成本，纯收入达到4.3万元。;（2）要求：;当时圆珠笔还没有普及，杰克敦已看到圆珠笔的市场。他当机立断，招纳专门人才，昼夜不停的研究，仅20天新型的??珠笔问世。因为当时西欧正掀起“原子热”，于是杰克敦将比命名为“原子笔”。大做广告宣传：“原子时代奇妙之笔”“可以在水中写字，也可以在高山地区写字”。于是人们纷纷争抢，场景颇为壮观。;圆珠笔的成本不足1美元，可是杰克敦认为既然“原子笔”是与众不同的神奇之笔，就应该有相应的高价才相配，于是他把笔的价格定为13美元一支。果然，因为价格较高，消费者视为珍贵之物，人人都以有“原子笔”为时髦和派头，于是订单像雪片一样飞向杰克敦公司。;一年时间里，杰克敦便获利300万美元，当时其投入成本仅5万美元。当各路对手挤进圆珠笔市场时，笔价大跌，可这时杰克敦已抽身转产，去开辟新的产品市场了。;提高经济效益的途径;你知道可口可乐是怎样进入东南亚？进而进入全世界？可口可乐的第二任董事长：伍德鲁夫在二战结束之后，为解决国外市场的销路碰到困难，东南亚人在二战期间已接受了可口可乐，但是靠美国国内生产，即使不分昼夜加班加点也是难以供应。 但是他的好朋友班塞说：“只要把经销商换成当地人，就一定行得通。” “把可口可乐的制造权卖给当地人，让当地人自己出钱建厂经营不就行了吗！”;伍德鲁夫经过一番筹划提出：当地主义。 主要原则： 一、在当地设立公司，所有员工都用当地人 二、由当地人自己筹划资金，总公司原则上不出钱。 三、出可口可乐“秘密配方”外，其他都由当地人自制自办，公司只提供技术服务。 四、销售方针、生产技术、人员培训由总公司统一负责办理。;但是伍德鲁夫的建议受到董事会的质疑，认为会使可口可乐的质量下降。自毁几十年树立起来的“名牌”。;据战后25年统计，除在美国本土的发展和收入外，可口可乐靠批发仅占饮料重量的0.31%的原汁，每年的经营总额就高达9.97亿美元，纯利润接近1.5亿美元。;靠科学管理; 山东省新华医药集团公司 克服原料涨价和医药市场竞争激烈等不利因素，通过完善营销网络和强化科学管理，提高了企业的市场竞争力，经济效益比去年又有较大增长。上半年，该公司完成工业总产值、销售收入和利税总额与去年同期相比，分别增长了22％、14％、16％；出口创汇2300多万美元，同比增长11％。其上市公司新华制药实现销售收入7．6亿元、利税总额9400万元，同比分别增长13％和20％以上。 ; 完善营销网络，增加销量。 该公司的医药部门深入进行市场调研，做到知己知彼，通过价格跟进、结构调整及时抢占市场。公司主要产品解热镇痛药的销量比去年同期增长了10％；新药力派、尼立苏等治疗心脑血管病药品的销售额同比增长30％；化学原料药的出口呈现质优价优的良好态势，出口量已占公司原料药生产总