沟通技巧培训教材资料.pptx

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
沟通技巧培训;主要内容;课 程 目 的;沟 通 的 定 义;沟 通 的 障 碍;沟 通 的 过 程;我们的挑战; 沟 通 基 本 原 则;基本原则 1 ;维护自尊,加强自信;基 本 原 则 1 的 好 处;效率 - 产品与产能的平衡;基本原则2-专心聆听 善解人意 ; 语 言;身 体 语 言 比 言 语 更 可 信;有效聆听原则;基 本 原 则 2;减少抵抗情绪 -细心聆听,了解对方,可鼓励坦诚 沟通 加强自信 - 关心对方所说内容和内心感受,可令 对方感到自己重要 鼓励合作 - 对方知道你明白他的感受时,会更乐 意与你合作 消除误会 - 对方坦诚说出感受后,可继续与对方 讨论可行的解决方法及具体行动 ;基本原则3-有效与人合作的原则;请求帮助,解决问题;基本原则3的好处;工作有效的主管特征;五、协调各类关系的方法技巧;五、协调各类关系的方法技巧;五、协调各类关系的方法技巧;4、如何处理企业内的上下级关系 ?上下级的差异性 ——权位差异: ——素质差异: ——职责差异: ——角色表演差异: ?处理上下级关系的原则 ——对待下级:平等、公正 ——对待上级:服从、大局为重、认清角色;5、处理上下级关系的艺术 ?协调上下级关系 ——互尊互重 ——互谅互让 ——互来互往 ?处理下级关系的艺术 ——引力艺术 ——平衡艺术 ——信息沟通艺术 ——弹性控制艺术 ——保持距离的艺术 ——语言艺术 ?处理上级关系的艺术;有效的沟通技巧 是 连接他人与你的有效桥梁;

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档