碧桂园集团装修质量管控要求(19P).pdfVIP

碧桂园装修工程质量管控要求 (试行) 工程管理中心 时间：2013 年 8 月 目录 前言 1 一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任2 二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础2 1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂”2 2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸2 三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度3 1、保证装修工程合理工期4 2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准4 3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准4 4、明确进场配套条件的要求6 四、认真进行装修图纸审核7 五、落实“装修交楼标准样板间”制度 8 1、 “装修交楼标准样板间”的作用8 2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求8 3、“装修交楼标准样板间”的验收9 4、“装修交楼标准样板间”的应用9 5、样板引路和技术交底9 六、加强装修施工过程管理10 1、制订合理的工期计划10 2、制订合理的装修施工工序计划10 3、规范装修施工工艺和验收标准10 4、严格执行装修工序过程验收11 5、加强装修工程质量考核评估12 6、落实装修质量问题的整改13 七、明确责任加强成品保护13 八、强化落实交楼前分户验收工作 15 九、做好房屋交付过程中的维修工作16 十、附件目录17 前言 指引编制背景：按照集团精装交楼销售战略的要求，全部洋房 和约一半的别墅是精装修交楼标准，而装修工程对许多项目而言是 全新的工作内容，巨大的货量对承担装修工程的集团各专业公司的 管理和施工能力也提出了更高的要求，再加上业主对装修质量比较 挑剔（精装修交楼到访交楼率远低于毛坯交楼到访交楼率），因此， 装修质量风险的预防和控制对我集团保障顺利交楼的基本目标来 讲，是一个巨大的挑战。 指引编制目的：为了指导集团各项目装修工程的顺利开展、加 强精装修质量管控、预防和控制装修交楼质量风险、实现顺利交楼 目标，集团工程管理中心整理总结各项目装修工程优良施工经验， 整合归纳集团对精装修工程的质量管控要求和施工管理规定，编制 本指引。 指引适用范围：该指引适用于集团所有在建项目货量区的精装 修工程施工管控。 1 一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任 集团明确要求，项目总是装修质量和协调管理的第一责任人， 项目部必须管好装修质量并协调解决施工现场总包单位与装修公司 的配合。对装修质量管不好的项目总，集团巡检发现存在普遍和严 重质量问题的，第一次给予严厉警告，第二次就地免职。 二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础 1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” “两防”问题严重影响后期装修施工质量，“两防”问题不进行 及时有效的整改就进入装修施工的，不但已存在的质量问题难以解 决和掩饰，还会造成新的装修施工缺陷，增加返工成本。因此，土 建阶段必须严格控制“两防”问题，进入装修施工前“两防”问题 必须整改到位。 为了严格控制“两防”问题，集团编制了《防开裂、防渗漏重点 控制》文件，该文件是集团指导各项目施工操作和质量管理的一个 技术性管控文件，是基于国家规范，而适应企业实际状况的企业技 术标准。《两防》文件通过制定土建工程各重要环节的构造措施及施 工要求，达到防开裂、防渗漏的目的。各项目、各施工单位在完成 国家规范及设计要求的同时，也应当严格遵守两防文件的规定和要 求，共同完成“开裂”和“渗漏”的防治任务。 2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸 专项尺寸控制不到位，不但严重影响后期装修施工效果，还为 2 门、窗的填塞收口增加了施工难度，留下开裂和渗漏的隐患。因 此，良好的专项尺寸控制水平是提升装修施工质量的前提和基础。 为实现集团产品标准化施工，加强各项目施工尺寸误差监管，集 团制订了施工专项尺寸检查办法，重点检查影响后续装修部品