HR管理体系搭建思路.docx

HR管理系统搭建思路 HR管理系统搭建思路 HR管理系统搭建思路 WORD 文档下载可编写 ★★★ 机密 人力资源管理系统搭建思路 版权所有 请勿外传 二 00 九年十二月二十二日 技术资料专业分享 WORD 资料可编写 目录 封 面 --------------------------------------- 〔 1 〕 目 录 --------------------------------------- 〔 2 〕 前 言 --------------------------------------- 〔 3 〕 第一章 人力资源管理系统阐述 ------------------ 〔 4 〕 第二章 人力资源管理工作思路 ------------------ 〔 5 〕 第三章 人力资源工作任务与收益 --------------- 〔 7 〕 一、人力资源管理现状盘点 -------------- 〔 7 〕 二、人力资源管理现状诊断 -------------- 〔 8 〕 三、人力资源战略规划 ------------------ 〔 9 〕 四、组织机构设计与完满 ---------------- 〔 10 〕 五、部门职能梳理 ---------------------- 〔 11 〕 六、岗位设置与职责描述 ---------------- 〔 12 〕 七、职务权限系统设计 ------------------ 〔 13 〕 八、工作分析与流程整改 ---------------- 〔 14 〕 九、招聘甄选体系设计 ------------------ 〔 15 〕 十、岗位议论 -------------------------- 〔 16 〕 十一、薪酬福利系统设计 ---------------- 〔 17 〕 十二、绩效管理系统设计 ---------------- 〔 18 〕 十三、培训管理系统设计 ---------------- 〔 19 〕 十四、员工晋升渠道设计 ---------------- 〔 20 〕 十五、核心员工职业生涯规划 ------------ 〔 21 〕 十六、员工激励体系设计 ---------------- 〔 22 〕 十七、沟通系统设计 -------------------- 〔 23 〕 第四章 附那么说明 ----------------------------- 〔 23 〕 专业整理分享 WORD 资料可编写 前言 人力资源是企业实现其经营战略的根本， “人〞走“企〞止。 市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业睁开假设没有适合自己的 高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创立 最大价值？如何有效运用并控制企业人力本钱总数？如何建立人 才招募、议论、激励、分派、晋升、培训和相互限制体系？如何 吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理办理劳资关系？ 如何界定企业睁开的核心价值观？这是各级管理者重视思虑并解 决的问题。 人力资源管理是一个动向的系统工程， “选才、留才、育才、 用才〞是人力资源管理部门的工作主题，其工作睁开不可以能一蹴 而就，只能按步骤、次序渐进地进行专业运作，否那么，将失去现 代人力资源管理的真切作用。 专业整理分享 WORD 资料可编写 第一章 人力资源管理系统阐述 人力资源管理 5P 模式： 规划 岗位 人员 绩效 薪酬 专业整理分享  人力资源管理模块 规划系统 〔Programming system 〕 人力资源规划 组织机构设计 部门职能梳理 岗位系统 〔Position system 〕 岗位设置与职责描述 任职资格模型设计 职务权限系统设计 绩效系统 〔Performance system〕 绩效管理系统设计 人员系统 〔Personnels system〕 招聘甄选体系设计 培训系统设计 晋升渠道建设 核心员工职业生涯规划 沟通系统设计 薪酬福利系统 〔 Pay-ment system〕 岗位议论 薪酬设计 WORD 资料可编写 其中： 1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础 2、绩效与培训管理是人力资源管理之促使剂 3、薪酬福利是人力资源管理成功之重点 专业整理分享 WORD 资料可编写 第二章 人力资源管理工作思路 经验判断 某实业当先人力资源管理基础比较单薄，从人力资源制度建设、流程设计、系统 设计、管控模式到执行力度， 均缺乏专业性管理。 在详尽的人力资源管理工作中， 人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、 薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作睁开力 度不够，不过停留在事务管理层面，未能有效发