A3中建五局公司管理系统总承包实施计划清单.docx

总承包人实施方案 总承包人实施方案 〔一〕、工程概述 序号 项目 1 工程名称 名称 某某市南明河水环境综合整治项目二期二阶段工程项目金百污水处理厂工程〔 EPC〕总承包 备注 2 建设地点 观山湖区朱昌镇长冲村甘冲组 设计、勘察、建筑设施设备选购与安装、施工总承包直至竣工验收、调 3 招标 X 围 试与整体移交、质量缺陷责任期内的缺陷修复等相关工作； 4 投标质量 达到国家现行有关施工质量验收规 X 标准； 5 招标工期 365 日历天〔勘察周期： 20 日历天；设计周期：不超过 60 日历天〕 2、项目 X 围 1〕某某市金百污水处理厂工程位于某某市观山湖区金湖路东侧、长冲村麦架某某岸，污水处理厂一期总占地亩 ,生产力× 3、项目特点 序号 工程特点、难点 主要计策 1 2 本工程处于麦架河下游，且厂区根 底位于耕作土段，地下水丰富，换填要求高 管道埋设线路长，对四周居民生活 影响大 合理支配机械设备，加强劳务治理，加强方案治理，保证 施工进度；换填采纳高强度材料，保证根底稳固性； 优化支配施工时间，降低对周边居民生活出行的影响； |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 〔二〕、总体施工方案 1、工程总承包治理目标 作为工程总承包单位， 在实施总包治理过程中， 将以建设单位的利益为中心， 对承包 X 围内的全部工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全与文明施工等方面进展总体治理，详细目标为： 、工程造价治理目标 对工程造价进展严格治理和掌握，达到合理低价，审批支付与时，无纠纷；即充分发挥总承包工程造价治理职能， 对土建、安装以与分包单位工程造价进展严格治理和掌握；工程造价由总承包项目商务合约部归口治理； 、工程质量治理目标 1 〕总体质量目标：工程质量达到合格要求； 2〕各分部工程质量目标： 确保各检验批一次验收合格率达到 95%以上，各分项分部工程合格率 100%，观感质量“好〞； 、工程进度治理目标 按商定工期完成自身负责工程的施工任务， 同时协作业主完成整个工程的施 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 工；工程进度治理由总承包项目工程部详细负责； 2、项目实施组织形式 项目实施实行联合体， 设计单位为某某中恒工程设计讨论院某某， 施工单位为中建五局第三建设某某； 3、项目阶段的划分 施工阶段为 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 7 月 31 日，施工工期为 213 天； 4、项目工作分解结构； 项目分为勘察、设计、施工三个结构 5、对项目各阶段工作与文件的要求 项目在设计阶段必需依据设计工期要求， 出具设计图纸， 设计人员需按设计要求配备； 在施工过程中， 必需配备满意现场施工需求的治理与作业人员， 同时配备满意施工生产需求的机械设备与材料； 6、项目劳务和选购方案 、项目劳务分包 〔1〕、劳务分包：主体劳务 3 支、附属工程 1 支，景观绿化劳务 1 支； 、物资选购方案 〔1〕、本工程全部钢筋、砼、砌体、商品砂浆均我项目部自行选购； 7、项目沟通与和谐程序； 进场后， 总包将从方案治理、 技术质量治理、 资金治理等方面与业主积极协作；通过良好的合作，确保工程承包合同全面履行；其主要措施如下 : 、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络方案，并积极帮助业主确定各分包商与供货商〔厂〕的进退场和中间交接事宜； 、参与图纸会审工作和业主组织的生产和谐会，与时向业主供应经监理审核 过的主要分局部项工程 《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、 技术问题高度重视，与时整改，并将整改落实情形以书面形式向业主汇报，并请业主审核； 、向业主供应合理化建议，削减项目投资，入场后帮助业主制订资金需用方案，提高资金的利用率； 、总包将在开工一个月之内依据施工进度方案编制一份材料设备的考察和进 场方案， 并报业主审核， 经业主同意后， 依据方案落实材料设备的考察和进场时 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 间； 、每季、月、周的施工进度方案、劳动力方案和材料进场方案，经监理审核后报业主进展最终审定； 、材料和设备实行“样板〞制度和见证取样制度； 、积极参与业主组织的联合招标； 、积极帮助业主的工作，如帮助业主办理开竣工手续、处理和和谐好与四周 居民与相关部门的关系等， 另外为业主无偿供应良好的办公和生活环境； 依据总体进度方案支配， 对分包单位的考察时间、 进场时间与退场时间作出部署， 供应应业主考虑，以帮助业主做好对分包单位