制造业中层培训PPT现场改善与生产效率提升.pptx

现场改善与生产效率提升;目录 Contents;什么是效率?;工厂有哪些投入/产出?;怎样度量人员的投入/产出?;什么是生产效率---?; 装配车间生产自行车,某日生产数量为 : 320 台,该产品组装的标准工时为0.89小时每台,直接作业人员50人,干部2名,物料员1人,当天上班10小时,请计算当日该款产品装配车间的生产效率?装配车间的工作效率? ;生产效率计算步骤;工作效率计算步骤;怎样计算人力需求(案例);怎样计算人力需求(答案);怎样度量设备的投入/产出---?;什么是设备稼动率---?;怎么理解设备稼动率---从海南往东北运水果;“时间稼动率”定义---?;设备稼动率的计算案例;怎么计算“时间稼动率”(答案);怎么计算“性能稼动率”(答案);怎么计算“一次良品率”(答案);怎样计算“设备稼动率”(答案);怎样计算设备需求(案例);怎样计算设备需求(答案);什么是设备完好率---?;什么是设备维修费用率---?;什么叫人均月产值/人均时产值---?;算一下广汽丰田的人均产值;算18万一台是有根据的---四款主力车型;算一下广汽丰田的人均利润;什么是标准工时;标准工时的两个组成部分;标准工时的计算公式;根据实测工时和评比系数算出正常时间?;根据实测工时和评比系数算出正常时间?;评估系数法(美国西屋电气公司首创);标准工时宽放项目与宽放率;项次;项次;为什么要进行宽放;宽放系数的确认;评比系数与宽放系数;宽放系数的确认;建立标准工时系统的基本方法;标准工时修订的五个时机;标准工时审核与发行的四个步骤;标准工时的七个用途;标准计时工价如何进行推演;标准工时如何与计件单价相结合;如何解决不同工种之间的单价差异(10.85元/小时);如何快速有效建立标准工时系统;如何快速有效建立标准工时系统;5S---现场改善的基础工程!;露宿街头者;清洁工;小街小巷---晚上;小街小巷---白天;下水道---井盖;乡村---白天;乡村---晚上;小河流;农舍农田;菜农;小店;5S---现场改善的基础工程!;5S的推进重点---整理;整理---(A)全面盘点;;设备盘点---要与不要;工/模/夹/载/检具盘点---要与不要;整理---(B)要与不要; ; ;整理不当的案例;整理不当的案例;整理不当的案例;整理不当的案例;整理不当的案例;整理的“三清主义”; ;;;???顿---定容; ;整顿---标示;文具定位;文具定位;水杯定容;水杯定容;文具定量;溶剂定量;;蔬菜刀具; ;5S的推进重点---清扫;清扫---扫黑;清扫---扫脏;清扫---扫怪; ;环境的清扫;环境的清扫;设备的清扫;设备的清扫;设备的清扫; ;5S的推进重点---清洁;清洁---建立标准; ;清洁---检查稽核; ; ;5S的推进重点---素养;好的习惯是什么时候养成的:;素养---素质和教养 ;素养---素质和教养---平时养成的好习惯;素养---素质和教养---平时养成的好习惯;素养---素质和教养---平时养成的好习惯;素养---素质和教养---平时养成的好习惯;素养---素质和教养---平时养成的好习惯;素养---素质和教养---平时养成的好习惯;衣服:;裤子:;素养---素质和教养---平时养成的好习惯;素养---素质和教养---平时养成的好习惯;部位;男士点检表;素养的路径;;生产效率提升的四个层面;点的提升---动作改善与改善提案;动作分级:尽量利用小级别的动作;哪个手指的作业能力强;双手并用你会吗;手脚并用你会吗;对称反向你知道;保持正确舒服的姿势;坐流水线时间久了什么感觉你知道吗;加通宵几点钟最疲劳你了解吗;改善提案的三个问题;①关于奖励---铜牌;②关于奖励---银牌;③关于奖励---金牌;关于执行;关于评审;改善提案的三种工具;改善提案报告;改善达成率管控表;改善提案奖励办法;每个货柜可节约690元;每条烤漆线每月节约维修费800元;该工序生产效率提升40%;每柜产品节约84元;库存物料可以全部消化;消化呆滞塑胶料9.97吨;消化呆滞塑胶料55.2吨;人机法的概念;人机法的目的/意义;人机法的应用范围;人机法的案例---计算利用率;人机法的案例---利用率答案;人机法的案例---重新安排;人机法的案例---重新安排过程;人机法的案例---重新安排答案;人机法的案例---更好的答案;人机法的案例---更好的答案(过程);人机法的案例---更好的答案(结果);人机法的互动案例---那些机器可以用人机法;人机法的互动案例---单人单机;人机法的互动案例---单人多机;人机法的互动案例---多人单机;总结 : 人机