因考核而写的情况说明.docx

因考核而写的情况说明 1. 状况说明怎样写 状况说明怎样写  方法/步骤  ?1  首先我们必需具体搜寻了解下状况说明的标准格式，如图次要分五步。  ?2  第一步，称呼，这个特别之重要，称呼是谁是你要把这个状况向谁说明。  ?3  其次步就应当直奔全体，不能拖泥带水，把本人的状况全部讲清晰，最好有时间或者关键人物。  ?4  第三步就是总结其次段注释的内类，让读者跟着你的思维走，不会看了半天不清晰你在说什么，想解释说明什么。  ?5  第四步必需有的，比如“特此说明”这个最常用。  ?6  最终一步也是关键的一步，本人的落款，肯定要字迹清楚，下面还要注明时间。 2. 考核工作业绩如何说明 “没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。  由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满足。考核往往产生员工不满足、中层管理者不满足、高层不满足的“三不满足”现象。  考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，缘由就是企业高层没有参加，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分别等等，有效的管理往往是简洁而有用的管理。 有效的考核必需明确三个根本性的问题：一、为什么要考核？1、什么是绩效考核绩效考核就是对人员完成任务状况的一个跟踪、记录、考评。  绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息状况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了关心经理和员工改善绩效，获得更大的提升！2、考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工力量，自下而上地达成公司的生产运营目标。  就是依据每个岗位的详细要求、工作内容、工作职责，对于详细从事这个岗位的人员，从工作完成状况上进行评估，比方说：销售人员的绩效次要是考核他们的销售业绩；3、为什么要进行绩效考核？有这样四点理由：一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会构成做好做坏一个样，做和不做一个样，由于我们不是大锅饭的时代了，由于公司的进展要规范。 大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说支配了没有人过问是不是就会流于形式，董事长常常说的一句话是员工原意做领导检查的事----二是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发觉问题并提出改进方案。  通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，供应员工晋升的依据；三是为了对员工有一个客观的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其力量有一个公正的评价，如何做这样的评价呢？口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。 通过现实来说明力量和你的业绩是不是更有劝说力。  四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效掌握，准时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产运营和工作任务目标的完成状况，验证员工的工作力量和业务水平。  谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才供应依据。  总之，现在不是吃大锅饭的时代了。通过考核提高大家的工作乐观性，有效地激励好员工，促进公司更快进展！保证公司各项任务的完成。  通过以上几点说明肯定要要进行绩效考核。2二、考核什么？业绩、工作任务、是不是达到工作标准绩效考核，实质强调的是过程，是对于绩效全过程的管理。  一种通过对人的管理去提高胜利概率的方法。通过对人的管理来提高业绩。  实现工作过程的一种掌握；对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制，使其保持在肯定范围内和肯定界限中。 绩效考核本身就是员工相互评价、相互比较、相互影响、相互监督，也是员工的自我训练和自我调控。  绩效考核的结果会以一种特别的力气引导员工，使公司得以驾驭生产运营管理的全过程，把握对员工的使用支配权，从而保证生产运营出成果、创效益。员工本身价值的一种提升；对于力量强的员工来说，本身价值的实现比金钱更重要。  对员工实施绩效考核，关键在于让人才实现本身价值的提升。如是把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段，管理者这么看，于是就根据该思想操作绩效考核。  员工这么看，就是采纳各种手段，以猎取考核高分。最终，绩效考核成为大家最不情愿触及的事情，成为大家发泄生气和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担。  首先，绩效考核不是简洁的打分，而是对绩效管理工作的