质量授权任命书.doc

质量受权委任书 质量受权委任书 质量受权委任书 质量受权委任书 量管理文件 第  1  版  0  次改正  Page 1 目 1 量 人委任 ???????????????????  2 2  对于 量 管理工作的 口管理 定???????????? 2 3 量方 、 量目 及 施方案????????????? 3 4 公司 量管理 机构 ???????????????? 4 5 各,部 , 位 和 限??????????????? 5 6 不合格品及 正举措管理制 度?????????????? 8 7 修、冲洗、消毒管理制 度????????????? 11 8 、 量器具管理制 度?????????????? 13 9 文件管理制 度????????????????????? 14 10 采 管理制度 ???????????????????? 15 11 生 作 指 ???????????????????? 16 12 生 工 管理查核 法????????????????? 19 13 生 程 量管理控制及查核 法???????????? 20 14 生 程关 控制点的管理 定????????????? 21 15 关 控制点生 作 指 ??????????????? 22 16 品 量 管理制 度????????????????? 23 17 不合格 品召回制 度?????????????????? 25 量管理文件 第 1 版 0 次改正 Page 2 质量负责人委任书 为推动公司质量工作的有效展开～保证产质量量连续知足法例和顾客要求～现 受权 副总经理为公司质量负责人～并授与以下职责和权限 : 1) 领导并组织公司建 立、实行和保持质量管理制度 , 2) 向总经理报告质量工作状况和任何改良的需求 , 组织召开公司质量剖析会 , 代表公司与外面各方联系质量工作有关事宜。 对于质量管理工作的归口管理规定 为推动公司质量管理工作的有效展开～现决定在公司质量负责人领导下～技术 质量主管 XXXX负责公司质量管理工作的归口管理～组织成立公司质量管理系统～ 并负责办理公司平时质量管理事务。 总经理 XXXX XXXX年 XX月 XX 日 质量管理文件汇编 第 1 版 0 次改正 Page 3 质量目标、质量目标及实行方案 一、质量目标 : 合理成本、有效管理、一流产品、优良服务 合理成本——提升产品一次合格率～降低成本 , 有效管理——贯彻法例及标准 要求～成立健全质量管理制度 , 一流产品——产质量量力达到行业先进水平。 优 质服务——明确用户的要求～追求服务质量和效率～不停追求用户满意。 二、质量目标 : 1、产品出厂合格率 100% 2、客户投诉办理满意率 ?95 % 三、实行方案 成立健全质量管理制度。 对各级人员进行质量卫生培训。 完美生产设备、检测设备的管理。 严格落实食品法例及标准要求。质量管理文件汇编 第 1 版 0 次改正 Page 4 公司质量管理组织构造图 总经理 副总经理 质量负责人 技 术行供生质政销产 量主主主主管管管 管 仓 检库操 验保作 管职工 员 质量管理文件汇编 第 1 版 0 次改正 Page 5 各 , 部门 , 岗位质量职责和权限 总经理 贯彻执行法律法例～关注顾客需求～对产质量量负总责 , 2) 组织拟订质量目标、质量目标～保证全员理解并执行 , 3) 确立组织机构、工作岗位～明确各级人员职权～促使内部交流 , 4) 委任质量负责人～受权办理质量有关事宜 , 配臵合理资源。 组织展开年度质量总结。 质量负责人 1) 保证组织成立、实行和保持质量管理制度 , 向总经理报告质量工作状况和任何改良的需求 , 3) 保证不停提升全体职工 对知足法例和顾客要求重要性的认识 , 4) 代表公司与外面各方联系质量工作有关 事宜。 副总经理 负责分管领域的整体管理 , 负责分管领域有关资源的管理 , 负责分管领域工作有关事宜的交流、协调 , 向总经理报告分管工作。 行政主管 1) 组织拟订行政管理规章制度及敦促、检查制度的贯彻执行 , 质量管理文件汇编 第 1 版 0 次改正 Page 6 2) 组织、协调公司年会、职工活动、市场类活动及各种会议～负责外联工作及办理公司所需各项证照 , 3) 草拟及归档公司有关文件 , 4) 采集、整理公司内部信息～实时组织编写公司大事记 , 5) 管理公司重要资质证件 , 6) 组织好来客招待和有关的外联工作 , 7) 协调公司内部行政人事等工作 , 5 供销主管 负责产品的销售 , 负责生产物质的采买 , 负责产品