质量控制系统.docx

质量控制系统 质量控制系统 质量控制系统 质量控制系统 ( 一) 、成立质量保证系统 项目经理 甲方监理 技术负责人 资料员 质检员 施工工长 不一样意退货 查收 赞同进货 施工班组： 保证各工序、各分项、 各分部工程一次合格 查收 赞同 下道工序 保证工程项目完工一次合格力求达优 ( 二) 、质量管理是工程施工中重要的部分， 它贯串整个施工的全 过程，可分为施工质量管理、资料管理、技术质量岗位责任制度、隐 蔽工程查收制度、 完工交托使用阶段质量管理等几个方面。 牢牢环绕 合格工程的整体质量目标， 把质量管理放在项目管理的首要地点， 立 足根本，以质量求效益，以质量保工期，采纳以过程控制为主、前馈 控制和反应控制联合的手段， 对工程质量推行全方向、 全过程的控制， 以工作质量保证施工操作质量、 以施工操作质量保证产质量量， 坚持 “预防为主”。增强“过程控制”、突出“防备再发生”，除去质量 隐患，使工程质量水平得以连续不停提升，保证工程达到标准。 、严格按设计图施工，防备施工中的差错。施工前仔细阅读设计图，明确设计企图，认识设计要求，并仔细做好图纸的技术会审工作，对施工人员进行详尽的技术交底工作。 技术部向设计师讨教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。 、推行班组自检制度。分项工程施工完成后及每道工序达成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。 班组长达成本班组任务后供给自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。 为了检查本道工序， 服务下道工序和判定上道工序的结果， 项目部组织三道工序班组进步行检查活动， 检查结果做书面记录， 有问题立刻整顿，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。 施工中严格按设计图施工， 施工员在现场检查施工状况， 若发现有进出或与实质状况不符时，立刻返工改正；如发现设计疑问时，赶快向甲方负责单位报告并提出自己的建议方案，不得私自改正。 、严格按施工技术操作规程进行施工，不可以降低施工规范要 求，不可以按自己习惯做法或偷工方法进行操作， 严格把好施工技术关。 推行挂牌施工，质量奖罚制度。采纳班组操作区挂牌、质量与经济挂 钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优异者奖，不 合格者罚，重则散场。这一举措势必有力地增强班组责任心，保障提 高一次交验合格率，提升质量。 、施工中有改正的部位，第一时间整理见告施工人员。在施工达成后，实时整理好增补资料归档，详尽注明改正的状况，保证施工的实质状况与设计图、 设计改正完整符合。 出现质量事故后的办理制度：项目部招集技术人员和施工班组人员共同商讨问题产生原由。书面通知事件办理建议， 对施工管理人员和班组进步行罚款和书面责备。招集其余工段工长、班组长召开现场会议、以本领故作为借鉴，根绝其余工段发生同类事故，再次重申要保证质量。 严格把好资料质量关，资料进场需经查收采纳抽样查收的方法，根绝不合格资料。装修资料质量控制程序：在备料阶段进行控制，根绝不合格资料进入工地。 由库房管理员及质检员层层把关， 保证使用的建材均为优异产品。资料的质量标准严格依据国标优等品标准执 行，而且知足建筑装修公司 ISO9001有关质量标准。 质量是工作的中心， 各级管理部门都要把质量工作作为施工的要点工作来抓，果断贯彻“谁施工谁负责”的原则，为保证工程质量，一定履行以下举措： 、组织成立工程质量保证系统 、选派经验丰富、仔细负责、能严格按质量查收规范查验的人 担当项目工程师。 、在施工过程中各职能责任人、现场施工员、质检员都要严格把关，把工程质量作为自己的工作要点来抓。 、施工班组的质检员应由技术娴熟、能坚持原则的人担当。 2、管理举措 a、做好动工前的准备工作，包含熟习图纸，做好图纸会审工作，对 施工班组进行详尽的技术交底工作。 b、准备合格的资料、设施，对进场的资料、设施应有质保书、合格 证，并进行仔细的质量查验工作，合格的方可使用。 c、成立健全质量责任制，班组应进行自检互检制度，施工员对班组 的施工质量应随时检查， 发现问题应实时纠正， 每个分项工程都应有 质量评定和查罢手续。 d、全部隐蔽工程都要有查验查收记录。 e、完工查收时，各样数据，查收资料一定齐备，并经甲方代表查验、 签证、合格后方可作完工项目。 3、施工举措 a、严格履行按图施工的原则，任何改正都应有合法的手续，任何材 料的代用都应征得设计人员的赞同。 b、严格依据施工规范，技术要求施工，不得随意降低标准。 c、施工现场应装备性能优异的施工机具和设施，并注意保护、养护。 d、各工种施工人员持证上岗，并拥有优异的职业道德。 e、做好与其余工作的配合，合理安排各工种的施工次序，合理安排 交错作业，防止相互扰乱，免得影响工程质量。