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工程进度计划与措施 第一节、总工期控制 本工程计划工期 240 日历天，具体开工时间以开工令为准，我公司将合理部署总进度安排，充分利用我公司的客观优势，做到质优期短。 具体施工总进度计划详见附表。第二节、主要施工进度计划安排 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员的选择、机械设备的计划投入、劳动力计划及安排， 施工总平面布置，施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标，在业主许可同意的情况下，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 若我公司中标，在业主允许同意的情况下，我公司随时可办理现场交接手续。我公司进场后，首先根据招标方提供的坐标点和高程， 对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。 现场基坑基本开挖到位后，根据本工程设计图，采取降水、排水及基坑支护措施，防止地表水进入基坑，保证基坑施工安全，防止对周边建筑物、道路及城市地下管线的不利影响。并在基础或底板底面设计标高以上保留 200mm 厚原状土层采用人工挖除。基坑不得积水、 暴晒，经验收合格后应立即施工基础垫层。基坑检查合格验收后，进入基础施工，基础施工完成后，组织相关人员进行基础检查和验收工作。 1、降水及基础施工 结合本工程的施工图纸，本工程采用轻型井点降水施工方法。基础的施工往往直接影响着整个工程的总体进度，所以在此阶段，合理安排施工工序，同时配备足够的人力、物力、疏通好交通运输条件， 保证基础的施工正常进行。基础施工完成后组织相关人员进行基础的检查验收工作。 2、主体结构阶段 确保关键线路：在结构阶段地上施工是本工程的关键线路，决定着工程能否按期竣工，所以要重点围绕地上主体来合理安排各道工序的施工顺序。主体断水后，组织相关人员进行本工程主体阶段的检查和验收。 3、安装工程施工 安装工程施工以系统为段，紧随土建进度进行。结构施工阶段时， 水、电等专业配合土建专业穿插进行，设备安装等待结构工程完成以 后才可以进行；重要专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行； 吊顶工程需等待灯具就位以后进行；卫生间设备安装须等待地面卫生 间地面防水施工完成后开始。主体结构工程施工过程中，各工种须协 调配合，交叉施工，做到紧而不乱，有条不紊、井然有序，以确保工程的顺利进行。 施工顺序：安装各分部分项工程施工顺序的总原则是：先地下、后地上，先主干管、后立支管及附件，先设备就位、后配管穿线，先系统试压后冲洗。 4、屋面工程 本工程屋面施工段受各屋面设备和各种排气道等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种屋面的搭设及排水渠道。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。 5、楼地面施工 楼地面工程是建筑工程中重要组成部分，其施工质量的优劣直接影响工程整体质量及使用者安全。及时、完整、有效地抓好楼地面工程的质量控制是创建优质优良工程的基础。建筑楼地面工程各环节中的质量控制，施工质量管理人员必须高度重视，既要按图施工，又要符合相关规范、文件的技术要求和质量验收标准。 楼地面工程是建筑工程中重要组成部分，其施工质量的优劣直接 影响工程整体质量及使用者安全。及时、完整、有效地抓好楼地面工 程的质量控制是创建优质优良工程的基础。建筑楼地面工程各环节中 的质量控制，施工质量管理人员必须高度重视，既要按图施工，又要 符合相关规范、文件的技术要求和质量验收标准。 6、外墙面装修 根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。所以这些事前工作我公司将全力协调、协助，充分发挥土建承包的管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制外墙面施工进度。 7、竣工验收 当所有工程竣工后，最后安排 10 天的时间进行竣工收尾。收尾 工作完成后，组织相关人员对本工程进行竣工验收工作，同时做好竣工资料收集及移交工作。 第三节、进度控制措施 一、进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： 以质量促进度，以安全保进度 工程施工中，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手， 对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工