施工项目成本管理.pptx

施工项目成本管理 ; 本期交流的主要内容;第一部分施工项目成本管理与项目管理的关系;项目成本管理概述;施工项目成本管理的意义; 4、加强项目成本管理还表现为： （1）有利于降低工程成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。 （2）有利于提高企业经济效益，增强企业发展的原动力。 （3）有利于理顺各种经济关系和落实各种承包责任制。 （4）有利于提高项目管理水平，推动企业管理人才的培养和锻炼。 ;项目成本管理与项目管理的关系 ;施工项目管理的任务; 不同主体的项目管理 ; 认识项目管理的艰难性; 在瞬息万变的环境中， 如何管施工项目的诸多要素？ 如何管好这些要素？ 如何能够控制项目质量、工期、成本？ 使项目顺利实施且完成？ 使之成为成功的项目？ 为企业创造更多的利润？ ;解决问题的办法;项目管理的九大知识领域; 我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目管理。 -----数学家，中国科学院院士华罗庚;项目管理带来的效果;经典案例：鲁布革工程带来的的启示; 鲁布革水电站;; “鲁布革”经验: “低成本竞争，高品质管理”;目前我国建筑施工企业项目管理现状;学习项目管理的意义;投资项目的全生命期（以工程项目为例）;项目的多目标属性 ;项目管理的五个管理过程 ;PMI的项目管理的体系 ; 施工项目管理与企业发展的关系; ; 第二部分 施工项目成本管理;施工项目成本管理的内容; 施工项目成本概述;参考《建筑安装工程费用项目组成》  （建标 （2003）206号） ;建筑安装工程费用; 一、施工项目成本管理综述;; 项目成本管理的内容;项目成本管理的主要职能;施工项目成本管理的一般程序;项目成本管理中存在的问题;从国有建筑施工企业的利润率看经营管理的集约化问题 2012-3中国建筑业协会副会长 李里丁;施工项目成本管理基本原则 ;;;;; 施工项目成本管理基础工作 ;几种原始记录;项目部实施项目成本管理的 对策;;施工方案主要包括四个内容：;;;;;;;;施工??本管理的措施;;;;二、施工项目成本预测（估算）;项目成本预测的作用;施工项目成本预测的依据;项目范围确定---项目分解 ; 案例：某施工项目分解图;邮电;案例：某公路工程施工项目分解图（WBS);项目分解达到的目的;工作分解结构（WBS）的作用;工作包说明书 ( WBS词典);;工作包列表包含的内容;某一材料采购工作包描述表;项目工作包列表;案例1：;?1、产品范围计划——  T3标项目分解图 ; ?1、产品范围计划—— T3标项目分解结构表????表2; 3、资源需求计划——资源分解结构（RBS） ????????????????????? T3标项目资源计划????????????????表3; 4、人力资源计划——组织分解结构（OBS） ?????????????????????T3标项目人力资源、责任矩阵 ? ?????表4;影响成本预测的主要因素;各影响因素对成本预测影响程度的计算公式;;案例2;预测成本表;成本预算的方法;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);成本估算的初步结果; 成本估算结果 ;三、施工项目成本计划;;施工项目成本计划的类型;;施工项目成本计划必须反映以下要求;参加计划编制人员;编制施工成本计划的依据;施工成本计划的编制方式;（1）按施工成本组成编制施工成本计划;（2）按项目组成编制施工成本计划;例：某水泥厂生产线建设工程总承包项目（EPC）分解图 ;例：某水泥厂生产线建设工程总承包项目（EPC）分解图（设计部分）;案例1-续 T3标施工项目WBS;;（3）按工程进度制施工成本计划; 案例2：某大厦施工总承包项目分解图（WBS）;某大厦施工总承包项目的各工作关系与时间估计表; 项目进度计划 -单代号搭接网络计划; 项目进度计划--甘特图;项目成本计划表 ;项目成本计划分配表;项目成本负荷图;项目成本累计曲线（成本基线 S曲线）;成本累积曲线的作用; 四、 施工项目成本控制;;成本控制与进度、质量控制之间