施工阶段的项目管理课程.ppt

工程价款的变更的类型 因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减； 因设计变更而使得某些工程内容被取消； 因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变； 因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变； 为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作；　 因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。 工程合同价款的约定与变更 工程价款结算是指承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。 定义 工程价款结算 时间：应不迟于约定的开工日期前7天 额度： 年度承包总额*主要材料及构配件所占比重(%) 预付备料款额度=--------------------------------------- * 材料储备天数 年度施工天数 包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10％，不高于合同金额的30％。 工程预付款拨付 从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。其计算公式为: 工程预付款起扣点= 工程承包总额-(预付备料款／主要材料及构配件所占比重) 工程预付款扣回 按月结算 一次性结算 分段结算 工料单价法 综合单价法 工程价款结算 工程进度款结算方式 工程进度款计价方式 根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在14天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。 工程进度款支付 费用索赔与工期索赔实施程序 索赔工作要按合同规定的程序进行，合同没有专门约定时，一般应按以下程序处理： ????（1） 进行事态调查，对事件进行详细了解，掌握索赔证据； ????（2） 对事件原因进行分析，并判断其责任应由谁承担，并分析对方承担责任的可能性； ????（3） 对事件的损失进行调查和计算； ????（4） 在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔的通知和索赔报告，提出索赔要求和支持这个要求的有关证据，证据应当详细和全面； ????（5） 通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终解决。 现场安全施工管理 临时用电施工组织设计； 大型机械的装拆方案； 劳动保护技术措施要求、计划； 危险部位和施工过程； 特殊工艺、设备、设施、材料专项安全措施要求和操作规定； 施工现场防火重点部位划分及防火要求、消防器材和设施的配置、动火审批、防火检查制度和措施。 （1）安全技术措施 第十章 施工阶段的项目管理 第十章 施工阶段的项目管理 1 施工阶段项目管理目标和任务 2 施工准备管理 3 施工过程管理 4 工程竣工验收 施工阶段项目管理任务 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 业主方项目管理 施工方项目管理 勘察设计方项目管理 施工阶段项目管理目标和任务 分类 项目管理的目标： 施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等 项目管理的任务： （1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收 业主方项目管理 项目管理的目标： 施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等 项目管理的任务： （1）成本控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收 施工方项目管理 项目管理的目标： 设计成本 设计进度 设计质量 设计安全 设计方项目管理 勘察方项目管理任务 按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量； 向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告； 对地基处理、桩基的设计方案提出建议； 检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求； 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。 设计方项目管理 设计方项目管理任务 严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料； 经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录； 配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求； 审核认可设备供应商及专业分包商的深化