【总结】旅游度假区开发案例总结参考样本.docxVIP

优选参考资料 优选参考资料 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 优选参考资料 优选参考资料 旅行度假区开发案例总结 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 借势国家建设生态文明的东风，森林旅行成为当今的旅行热点；高负氧离子的森林植被、舒服的生态旅行环境，具有广泛的大众观光基础；但就生态森林资源本身来讲，应对的市场面较窄，且同一区域的同质产品较多，没有足够的核心吸引力；针对这种现状，我们如何面对？在本文中，绿维创景将借助帽子峰森林王国旅行度假区项目，与您来进一步探讨如何通过“创意”的手段， 打造出不一样的森林度假生活新体验； 一、项目背景 旅行度假区位于峰林场，占地 3500 公顷，地处广东、江西、湖南三省交界地，区位特殊且交通便利； 帽子峰林场，是广东省省级森林公园，地处粤赣边区，山水秀丽，风光优 美，素有“小九寨之称”，以秋季赏银杏著称； 20** 年数据统计，金秋季节短短两个月的时间，有数十万的游客涌入帽子峰林场；面对大量涌入的游客，尽 管林场试图在基础设施、接待才能、观光环境等方面不断提升与改造，但就目 前停车、就餐、住宿等最基本的旅行接待仍是远远不能满意游客的需求，帽子 峰旅行迫切需要系统的规划，进行景区提升； 20** 年 8 月底，受甲方邀请，我院对本项目进行了策划及概念性规划设计； 二、难点聚焦 市场环境： 从区域市场环境来看，珠三角森林旅行一体化进展格局已经形成，截止到 20** 年底，珠三角地区已建立各类森林公园 223 处，基本形成了不 同层次的森林观光、度假、休闲的旅行模式，市场饱和度极高，同质化竞争猛烈； 策划难点： 帽子峰以“山、水、林、泉”著称，有类型丰富的野生动植物资源，但是从资源单体来看，品质一般，姿色平平，在资源优势上并不具有特殊性； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 规划难点： 项目地可利用建设用地比较零散， 130 公顷的可建设用地，零星分成了 14 块大小不一的地块；从规划角度，不利于整体统一规划； 难点聚焦： 如何整合现有资源，如何查找突破口，如何通过差异化打造， 打造项目“独一无二”的核心吸引力，从森林旅行一体化进展的珠三角区域脱颖而出，分得一杯羹，是本案的重点也是难点； “资源零散分布、呈树枝状路网”，如何构建一个完整的产品体系，形成一条富有联动的旅行线路，是本案规划要重点解决的问题； 三、项目设计思路 文化是旅行的灵魂，文化体验升级是景区突破进展的王道；如何用文化包装、故事包装、景观创意、游憩方式创意等打造手段，赐予传统的森林观光游客更好的文化体验与情境体验，是我们要着重摸索的问题；面对猛烈的区域竞争和周边自然景区同质化严峻现象，我们必需跳出常规的森林景区开发模式， 综合考虑生态、人文、林业、度假等多元化要素，由此，绿维创景提出，“创意五部曲，规划三步走”的构建体系，力求打造珠三角林场产业转型的森林旅行新典范； （一）创意五部曲 通过项目地的资源分析、市场分析、现状进展、周边竞比分析，我们提出以景观创意化、故事包装化、文化主体化、游乐乐趣化，建筑生态化的打造手法，构建帽子峰“五步”进展路径： |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. （二）规划三步走 从规划角度，我们提出以“ 一条主线、两个关键、一大串联 ”的设计理念，创新整个景区的游玩动线； 1、一条主线，凸显景区的总体定位 紧紧环绕“森林生活体系”——山、水、林、泉、生物与人，共同构建人与自然和谐共生的绿色休闲天堂 ； 2、两个关键，突出本案的核心主题 2、两个关键，突出本案的核心主题 （1）贩卖“林场生活”，在帽子峰唱一首“林场之歌”，做“一天伐木工 人”； （2）环绕“银杏”，打造黄金旅行季，放大旅行消费； |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  3、一大串联，解决本案地块分散的问题 考虑到项目地的规划地块比较分散，我们采纳“蜂巢营地”的概念进行整体串联，每个营地依靠自身的地势和环境，形成不同的主题与体验，嫁接森林资源，创新打造以森林为环境的主题特色休闲模式； 四、打造手法及重要节点设计 （一）景观创意化，