方正奥德科尔尼管理诊断.pptx

新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理;项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 ;项目进展回顾;方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求;目前，项目管理小组已经完成第一阶段的工作，项目管理优化优化的工作已进入第四周;;项目管理的现状评估和差距分析;方正奥德在项目管理中的主要问题是缺乏系统的项目管理体系和具体实施??标准;导致的直接结果是项目延期，资源浪费和较低的客户满意度;;项目管理体系优化的重点和方向;通过对各个问题的重要性、紧迫性和实施难度的综合分析，我们将确定待解决问题的优先级;在进行项目管理优化设计时，观念的转变将是改进项目管理的基础和出发点;下一步的设计将从下面这些模块出发;最终的项目管理体系将对上述解决模块进行整合，提交完整的方案;在具体的方案设计过程中，将充分借鉴国内外优秀的项目管理模式;项目管理参照 -- 项目综合预测方法;项目管理参照 -- HPC的项目范围管理;项目管理参照 -- IGS的质量管理、变更处理和导师系统;项目管理参照 -- HPC以人力资源为中心的项目成本核算体系;项目管理参照 -- 工时投入表（Timesheet）;项目管理参照 -- 员工职业生涯计划; 项目成果评价的标准 对于新的项目管理系统的要求和期望 对于各个设计模块的想法和建议 … ;下一阶段的工作;具体工作： 了解和分析奥德2000年的项目业绩表现 确定新体系设计的重点和方向 确定新体系设计的标准和流程 根据确定的重点和方向分别设计详细的各项目管理方案模块 反复论证修改各项目管理模块 将分开设计的管理模块进行整合 初步确定项目试点的内容和试点选择的标准 准备项目试点所需的培训资料 工作方式： 与方正奥德项目小组的成员一道共同设计方案并编写项目管理手册 预计方正奥德项目小组成员将投入50%的时间 要求方正奥德总裁办、财务部和人事部的全力支持;附录A:项目管理中存在的主要问题;由于缺乏规范统一的项目管理体系和有效实施的手段，现行的项目管理中暴露出一系列问题;目前项目范围管理中的突出困难一方面是客户的需求自身难以确定；另一方面，奥德也缺乏相应的客户需求确认机制;由于多方面原因，项目的实施过程中工期延长已经成为一个普遍现象;项目质量管理中存在的问题主要由于知识储备的不足和质量控制手段的不完善;尚未全面实行以项目为单位的核算体系导致单个的项目的盈亏状况模糊;缺乏统一规范的项目经理选拔和培养机制是导致项目实施水平参差不齐的主要原因之一;由于缺乏明确的项目成员评价、奖惩制度和员工的职业发展前景计划，项目成员的积极性和主动性得不到充分的发挥;目前的物流流程比较松散，控制不力，导致项目不必要的损失;综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点;综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点（续）;综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点（续）;综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点（续）;解决方案模块 ;解决方案模块 ;附录B:现行项目管理流程概览;现行的项目管理流程中的各个环节存在着一系列问题;销售立项流程;合同评审流程;申请/筹备实施流程;物流流程;项目实施流程;;;附录C: 工作模板;对需要解决的问题进行重要性排序