战略与战略管理.doc

目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 战略与战略管理 1 第一节 企业战略 1 第二节 企业的使命与目标 4 第三节 企业战略的发展途径 6 第四节 战略管理概述 8 第二章 战略分析——外部环境 10 第一节 一般宏观环境分析 10 第二节 行业环境分析 14 第三节 经营环境与竞争优势环境分析 18 第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析 20 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 24 第一节 战略的内部因素分析 24 第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 28 第三节 SWOT分析 33 第四章 战略选择 36 第一节 差距分析 36 第二节 企业战略选择 39 第三节 战略发展方法 48 第四节 战略评估及选择 53 第五节 风险评估及管理的概念 60 第六节 企业与企业的战略开发 62 第五章 战略实施 62 第一节 组织结构 62 第二节 企业设计 69 第三节 企业构型 71 第四节 业务计划与实施内容 74 第五节 战略实施中的领导层 90 第六章 战略控制 92 第一节 战略控制的过程 92 第二节 战略控制方法 95 第三节 变革管理 101 第七章 财务战略 105 第一节 财务战略的确立及其考虑因素 105 第二节 财务战略的选择 111 第八章 内部控制 122 第一节 内部控制的定义和发展 122 第二节 COSO内部控制内容的实践 126 第三节 审计委员会的监察角色 134 第四节 内部控制与公司治理 137 第九章 风险管理原则 143 第一节 风险概览 143 第二节 风险管理的概念 147 第三节 风险管理程序 150 第四节 风险管理策略 155 第五节 成本、效益和挑战 160 第十章 风险管理实务 163 第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险 163 第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险 167 第三节 识别、评估和应对企业面临的项目风险 169 第四节 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 171 第五节 企业面临的各种财务风险及其管理 171 第六节 识别、评估和应对企业面临的汇率风险 176 第七节 识别、评估和应对企业面临的利率风险 183 第八节 对汇率和利率风险的监督与控制 189 第九节 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 190 第十节 管理财务风险的其他方法 194 第十一节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 195 第十一章 企业倒闭风险 197 第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 197 第二节 应对措施概览，债务重组与公司重组 206 第十二章 信息技术管理 210 第一节 企业的信息需求 210 第二节 信息技术在企业中的战略应用 211 第三节 信息系统设计与实施 214 第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 216 第一章 战略与战略管理 第一节 企业战略 一、战略的定义 “战略”一词具有悠久的历史，它来源表希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务报告。在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。 关于战略的定义，最具有代表性的是美国管理学大师亨利●明茨伯格（Henry Mintzberg）提出的5P战略。 二、明茨伯格的5p战略 20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识，归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计划（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。 （一）战略是一种计划 大多数人认为战略是一种计划。它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：（1）战略是在企业经营活动之间制定的，战略先于行动；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其