新时代的工业工程师XXXX92572826.pptx

新时代的工业工程师;一、工业工程师是这样的人: 最佳工作系统的设计者； 决策者和各级管理者的助手； 管理与技术、经理与工程师们、部门与部门、企业与外部环境之间的接口、沟通者和协调人； 也是区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程师； 还是敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导、推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的、没有一定部门或岗位负责的新技术、新工艺、新材料、新方法、新思想、新策略的高参。 ;1、最佳工作系统的设计者;2、决策者和各级管理者的助手;3、接口工程师;4、着重说明：;5、 IE的创新特征;二、工业工程“四性” ;1、工程性：;2、社会性：;3、接口性：;4、创新性：;贰、新时代的工业工程师;;一、工业工程师是诊断工厂、改善企业体质的医生 ;二、应充实自己的内涵与实力 ;1、管理与工程知识要专精广博;2、加强人际关系的培养;3、培养整体系统的观念;4、追求永无止境的合理化;叁、新时代IE应扮演更广泛的角色 ;一、整合系统的设计者及管理者 ;二、长期计划的规划者;三、多角化经营的构想者;四、多专长人力管理的促成者;五、高阶层决策的顾问者;肆、工业工程师“三练”;肆、工业工程师“三练”;肆、工业工程师“三练”;肆、工业工程师“三练”;伍、解决问题七步法 ;STEP-1 现状把握 说明： ;STEP-1 现状把握 说明： ;STEP-1 现状把握 说明： ;STEP-1 现状把握 方法： ;4M ;STEP-2 设定目标 说明： ;STEP-2 设定目标 方法： ;STEP-3 要因解析 说明： ;STEP-3 要因解析;STEP-3 要因解析 方法： ;STEP-4 研讨对策 说明： ;STEP-4 研讨对策 方法： ;STEP-5 计划实施 说明： ;STEP-5 计划实施 方法： ;STEP-6 效果确认 说明： ;STEP-6 效果确认 方法： ;STEP-7 效果巩固 说明： ;STEP-7 效果巩固 方法： ;总结;优秀的工业工程师应该做到：;优秀的工业工程师应该做到：;结语;