- 1、本文档共76页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
张 玉 杰
2007/8;;问题点;主要内容:;1.为何创新(战略要求);管理创新背景因素;1.1 世界政治经济态势变化;二战后世界格局变化;1.2 中国经济体制转型;;中国经济发展面临的难题;企业演变动力;;2.创新什么(创新方向);2.1 中国管理理论与实践创新;中国现代管理实践演变进程;2.2 新时代管理创新趋势;认识管理新特点;(1)发展动力不同;(2) 产业内容不同;一般产品
技术产品
企业产品
城市产品
生态产品
专家产品
模式产品
品牌产品;产品创新逻辑;(3) 效率标准不同;绩效参数;(4) 管理重点不同;(5) 生产方式不同;(6) 生产过程不同;缔造企业成长进阶平台;新经济———
生产工人比重大幅度下降
从事知识生产和传播的人
占80%以上 ;传统工业经济———
工人阶层是社会的主体;(9) 分配方式不同;(10) 经济发展基础不同;(11) 经济增长规律不同:;(12) 经济增长周期不同;3.怎样创新(创新方式); 推进三大创新工程;3.1 理论创新;伟人理论创新;创新思维工具;管理学;变革管理学板块;3.2 战略创新;发达国家企业战略长远定位;1. 主导力量:政府主导型——民间主导型
2. 资源战略:开发自有资源——整合世界资源
3. 区位格局:行政区位经济发展——经济区位发展
4. 经济规模:倡导规模经济——追求势力经济
5. 管理重心:组织内部管理——组织外部管理
6. 文化结构:继承中华民族传统文化——推进跨文化管理
7. 市场方向:生产产品——生产品牌;;3.3 方法创新;3.3.1 科学决策 ;★ 把握企业生命周期规律;3.3 不断创建企业兴奋点;技术轨道成长点;市场轨道成长点;投资轨道成长点;组织轨道成长点;构筑势力经济;规模经济模式;势力经济模式;★ 把握一般性企业模式规律;★ 把握产品生命周期规律;生产一代
储备一代
研制一代
构思一代;扩张产品领域;产品创新概念;推进技术创新;什么是技术;3.3.2 协调好企业与政府关系;三种关系;培育非政府组织(NGO);组织特征;;3.3.3 防范危机;什么是危机危机是组织发生混乱的态势;维护组织安全;维护组织安全;维护组织安全;维护组织安全;;END
文档评论(0)