新日电动车企业党建工作汇报.pptxVIP

以创先争优为载体 打造新日阳光文化 ——江苏新日电动车股份有限公司党建工作汇报 ;;一、基本情况;一、基本情况;二、创先争优活动 1、建强领导班子 2、带好党员队伍 3、推动员工社区建设;（一）建强领导班子，凝聚创先争优的思想 党内坚持“三会一课”制度和民主生活会制度，要求全体班子成员讲原则，不讲关系，讲大局不讲小节，对发现问题及时提醒，使每名班子成员都在严肃认真的组织生活中不断完善自己，达到共同促进，共同提高的目的。同时，对公司中高层管理人员按党员的标准进行管理，即：“用党建的核心标准管理干部，用工作业绩考核干部，用创业精神要求干部，用企业文化融合干部。”不断提高广大管理人员的思想、业务素质，为创先争优活动的开展奠定了基础。;为了贯彻党管干部的原则，实现“有德有才信任重用、有德无才培训使用、无德有才限制使用、无德无才淘汰不用”的企业用人观，公司出台了《干部管理规定》，明确了干部选拔任用的原则、标准和程序，建立起公开、透明的干部晋升机制。同时制订《干部行为规范》明确了干部“四忌” 的要求，对于违反规定的干部给予问责、降职、职级处理，建立干部能上能下的动态管理机制。;实施“双培双带”，提升党员发展质量。在全公司各级党组织中实施以“把党员、入党积极分子培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，党员带领员工共同发展，党组织带领业务骨干不断进步”为主要内容的“双培双带”工程。各级党组织深入宣传实施“双培双带”工程的重大现实意义，统一思想认识，组织和发动广大共产党员积极投身企业发展建设，带头学习业务技能，带头参与二次创业；培养和吸引认同企业文化、积极进取、忠诚敬业、有本领、肯吃苦的优秀员工加入党组织。; 刘璞，2006年6月加入公司，任工业设计部工业设计室主任。 工作期间共组织完成300余款电动车整车外观工业设计及70余款整车零部件外观设计，其中30余款车型为全新自主开发设计车型。而风雅2代、新日小博士、小博士2代、博雅LC等自主开发车型更是创造了行业里单车销量过10万台的销售奇迹。在公司服务6年时间中，刘璞共申报整车及零部件专利产品20余件，为公司成为创新型高新技术企业奠定了坚实的基础，并多次被评为“公司金牌设计”、创新之星”等荣誉称号。在技术中心党支部的关注与培养下，该同志于今年光荣得加入了中国共产党。;加大教育培养力度，切实提高党员队伍的素质。利用公司现有的“一院两校一报两中心”的平台组织开展学习活动。一院：就是“公司管理学院”；两校：就是电动车行业党校和电动车行业团校；一报：就是《新日阳光》报；两中心：就是 “党员活动中心”和公司 “OA办公系统中心”。充分利用这些平台，结合开专题讲座、交流研讨、知识竞赛、电化教育等灵活多样的教育形式，组织党员进行学习。加强企业经营、管理知识和业务技能的培训，让党员真正成为促进企业发展的核心力量。;开展党员示范岗活动，引导党员亮出身份，发挥作用。实行党员干部“双卡制”，在上班时不仅要佩戴厂牌，还必须佩戴党建工作卡，上面明确其党内的职务，以及创先争优的任务目标。普通党员要佩戴党微，亮出自己的身份，事事想在先，事事干在头，做员工中的表率，时刻接受群众的监督。;人物二：邹屹是无锡制造中心党支部委员，他是一名的质量工程师。在党员示范岗建设中，他立足本职工作，扎根生产一线，及时处理现场质量问题，能解决的立即解决，解决不了的积极协助资源帮助解决，得到生产线员工的一致好评。 ;为了支援三期工厂建设，党员干部们冒着严寒，肩挑手抬，将一根根更重达几吨的电缆架设到指定位置。;春节后，工厂人员不足，为了不影响生产，党员干部们又响应党总支的号召，投身到推车入库的工作中。;（三）推动员工社区建设，深化创先争优的效果;党工团联席办公室牵头编制了《新日公司员工社区建设规范》，从饮食、住宿、出行与休闲4个方面提出了标准建设规范，指导三地工厂开展建设活动。目前，公司已投入第一阶段建设资金112万元。;第一阶段建设成果;第一阶段建设成果;给宿舍配齐了毛巾架、鞋架、墙镜等生活设施。;宿舍门禁用门已安装； 室外篮球场基建已完成；; 开设网吧和图书室。;无锡工厂 ;每层楼有公用电视房和洗衣房，配35寸液晶电视、投币式洗衣机 和直饮水机。;建设一次性能容纳1200人用餐。总投资高达42万的全新餐厅，高档的双蒸灶、电烤箱、消毒柜和餐桌保证了每日的饭菜质量和员工用餐时的舒适度。 餐补额度由100人/月增加为200人/月；餐补惠及副经理以下全体员工； 将餐厅承包给专业餐饮公司，员工满意度提高10%。;建设了1个篮球场、3个羽毛球场、5个乒乓球台； 网吧和员工阅览室即将建成。;开通了员工上下班和周日购物班车，方便员工出行。;生活区开设了员工超市、自动取款机；工作区放置自动贩售机。;三、抓好党工团共建1、健全管理机制2、创新开展