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7. 时间研究;一.「时间研究」的定义
「时间研究」为一种应用技术,旨在决定一合格工作人员在一定的标准下完成某一所需的时间
二.「时间研究」的目的
为将隐藏现行方法内的无效时间予以清出以便设法去除
无效时间包括:. 等待时间 如待材料,待加热……
. 间接时间 如领料时间,换模时间
. 装卸时间 如工件的装上、卸下
为制定合适的标准时间,作为管理的依据; 三. 「时间研究」的功效
决定工作时间标准,并用以控制人工成本
拟订标准时间作为奖金制度的依据
凭以决定工作日程及工作计划
决定标准成本,并作为准备预算的依据
在制造前先计算其成本
决定机器的使用效率,并用以帮助解决生产线的平衡
决定操作人员操作的安排
决定间接人工的工资(奖工); 四. 测定工时的方法
1. 经验判断法
2. 实际记录法
3. 秒表测时法
4. 工作抽查法
5. 预定动作时间法(Predetermined Time Standard , PTS); 五. 实施「时间研究」应注意事项
「时间研究」通常多由于主管人员的要求始行测时,要了解其原因。
如:
新建立的工作,需要时间标准作为管理的依据
新改善的工作,需要新的时间标准
工作人员对操作时间方面提出埋怨
一操作影响其前后各操作者
奖励制度的实施
作「方法改善」的准备
比较两建议的效率
其机器空闲太多
某工作成本太高;「时间研究」仅由时间研究部门合格的人员始可担任
所测计工作所需时间的长短,当然并非绝对科学之事,然而应有±5%范围以内的准确
测时人员必须自问「此工作是否已改善而适合测时?」
例如:
工作方法是否正确?
材料是否合乎标准规格?
机器运转是否正常?;欲测的工作虽然曾与工程师核对过,但是仍须考虑下列问题:
① 机器的速度及喂速能否增加而不损及机器工具的寿命及产品的品质?
② 能否改变工具而缩短周程时间?
③ 材料能否移近工作点,或工作范围以内,以减少搬运的时间?
④ 设备仪器是否操作正确,能否合乎品质的生产?
⑤ 操作是否安全?;如工作须作甚大的改善,并建立一新方法时,应先将现行方法予以测时,然后再按新方法测其所需时间,以便互相比较
「标准时间」必须在所有可避免的无效时间均已去除,使用最有效的工作方法,以及由训练有素的工作人员担任操作等为条件下行之
「时间研究」对欲选作测时的工作,尽量先选择阻力较小的工作为佳,强近研究,为不智之举。待建立信心后,再从事「问题」工作的研究
时间研究员固然要分析其工作方法,并提出意见。请千万注意,工作上的任何改变均应由工作主管来作决定,时间研究员不可越俎代庖; 六 . 实施「时间研究」的基本程序
「时间研究」如能有系统的实施,必需循下列程序:
1.选择:选择需要测时的工作,选择适合测时的工作及对象
2.记录:记录所有与工作环境,工作方法与单元,及人员等有关的资料
3.测时:用测时的方法测计每一单元的时间,所需测计的「过程」次数,须足以保证能获得具有代表性的数据为准
4.检查:检查已记录的各种数据及各单元的时间,确保非生产性单元或偶发单元均已分开
5.评比:评比所记录各单元的时间,并决定各单元的代表时间
6.宽放:决定操作合适的宽放时间,包括私事、疲劳、程序、临时等宽放时间
7.标准时间:应明白的公开宣布;七. 秒表测时法的设备
实地测量法即秒表测时法所用的设备有下列几种:
秒表
工时研究板及表格
计算尺或小型计算机
测量距离及速度的仪器
照相机及摄相机;;; 八. 测时时有关于「人」的因素
选择合适的测时对象
「合格工作人员」为具有担任该工作所必需的智慧与体力,并受过适当训练,有足够经验可将工作做至满意的品质标准(品质、数量、安全),且其技术与操作能力为其所属团体的平均程度
取得相关主管及被测者的支持
与操作者建立情感
测时时请各督导人员避开
时间研究员应站在正确位置以便观测;工作桌;时间研究员应站立测时
测时时,应避免操作者紧张或不正常
不应该秘密测时
注意操作者故意戏弄
应先改善工作方法,以利测时工作的顺利进行; 九. 实施秒表测时的六大步骤
第一步:搜集资料
记下下列各种资料:
人员
机器工具
材料
精度、规格
工作环境
记录时间
注意资料完整!作为以后研讨之根据!;第二步:分析单元
单元内动作尽可能单纯
起讫应明显易辨
同一单元内包括目的相同之动作
充分了解工作的详情!任一单元以能容许准确记时为主!;第三步:实测单元
設法接
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