日化行业企业员工发展管理建议书.pptx

企业员工发展管理规范化的技术和方法 ;有人说太阳神与娃哈哈一衰一荣，与其人事政策相关，二者人事政策的差异在何处？ “空降兵”在华人文化圈想取得理想的效果似乎是很难的，企业发展后，高层人才补充的最佳途径是什么？ 都说人力资源是企业发展的瓶颈，如何才能突破这一瓶颈？ 员工发展管理不是一般的人力资源开发，那么，员工发展管理该管些什么？ 员工发展管理的具体方法有哪些？ ;7—1、员工发展管理问题的提出 7—2、员工发展管理的内容 7—3、员工发展管理的十个方法 7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序 ;7—1、员工发展管理问题的提出 7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策 7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈 7—1—3、企业发展与员工发展的关系 7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限 7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 ;太阳神的辉煌历程 ;;;太阳神的人事政策败笔 ;“空降兵”洋统帅的失败原因;人事政策;两位世界级经营大师在人事政策上的忠告 ;;;两个瓶颈之间的关系及其突破途径 ;7—1、员工发展管理问题的提出 7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策 7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈 7—1—3、企业发展与员工发展的关系 7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限 7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 ;;;7—1、员工发展管理问题的提出 7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策 7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈 7—1—3、企业发展与员工发展的关系 7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限 7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 ;企业对所需人才资源的培训开发，没有让员工成为一个积极活动的主体，而是被动地接受企业的培训。 培训的内容选择，不适应企业发展的人才知识结构和人才结构的需要。 人才培训开发的途径简单而狭窄。 人才培训开发没有深入到如何增强所开发培养人才对企业的忠诚度这一层次。 企业投入多，收效远不理想。 ;　　变企业一个积极性为企业、员工两个方面的积极性，并让员工对自身发展的要求上升为企业人才开发培训的主导力量 。由企业提供机遇，员工自主设计自我发展计划，自我实施以实现自我发展。 ;7—1、员工发展管理问题的提出 7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策 7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈 7—1—3、企业发展与员工发展的关系 7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限 7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 ;员工发展上的四个惰性 意志方向不稳定 意志努力程度不稳定 意志方向选择刚性 机会主义的心理和行为 ;;7—1、员工发展管理问题的提出 7—2、员工发展管理的内容 7—3、员工发展管理的十个方法 7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序 ;7—2、员工发展管理的内容 7—2—1、如何进行员工发展管理 7—2—2、员工意志和欲望的发展管理 7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理 7—2—4、员工知识技能的发展管理 7—2—5、员工事业的发展管理 ;;7—2、员工发展管理的内容 7—2—1、如何进行员工发展管理 7—2—2、员工意志和欲望的发展管理 7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理 7—2—4、员工知识技能的发展管理 7—2—5、员工事业的发展管理 ;;;7—2、员工发展管理的内容 7—2—1、如何进行员工发展管理 7—2—2、员工意志和欲望的发展管理 7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理 7—2—4、员工知识技能的发展管理 7—2—5、员工事业的发展管理 ;兴趣偏好;7—2、员工发展管理的内容 7—2—1、如何进行员工发展管理 7—2—2、员工意志和欲望的发展管理 7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理 7—2—4、员工知识技能的发展管理 7—2—5、员工事业的发展管理 ;这类为语言所表达的意志和欲望本身没有足够的强度。 他所具备的知识和技能，不足以把他所寻求的目标变成现实。;;7—2、员工发展管理的内容 7—2—1、如何进行员工发展管理 7—2—2、员工意志和欲望的发展管理 7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理 7—2—4、员工知识技能的发展管理 7—2—5、员工事业的发展管理 ;在事业成败的界定上引入多元化途径，避免单一独木桥上的恶性竞争。 不断强化人们对事业的追求，使员工能够持续不断地为自己事业的成功做不懈的努力。 对员工在事业发展上的需求强度管理。 ;7—1、员工发展管理问题的提出 7—2、员工发展管理的内容 7—3、员工发展管理的十个方法 7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序 ;7—3、