中小企业财务管理存在的问题及对策.doc

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中小公司财务管理存在的问题及对策 纲要: 中国加入 后,我国中小公司 财务管理 存在好多困难和问题, 难以适应经济全世界化 和公司自己发展的要求。 面对新的局势和要求, 中小公司一定转变观点, 运用新的财务管理 手段和方法, 加大财务管理力度, 增强对中小公司财务管理问题的研究, 使其适应市场经济 及加入 的要求,促使我国中小公司的改革与发展。 重点词:中小公司 财务管理 经济管理 问题及对策 一、中小公司财务管理中存在的问题 (一)资本严重不足 现阶段, 我国中小公司已经初步成立了较为独立、 多渠道的融资系统。 可是融资难担保 难仍旧是限制中小公司发展的比较突出的问题。其原由主要有以下几个方面: 欠债过多,融资成本高,风险大,造成中小公司信誉等级低,资信相对较差。 国家没有专设中小公司管理扶助机构,国家的优惠政策未向中小公司倾斜,以致中 小公司长久处于不利地位。 大部分中小公司是非国有公司,有些 银行 受传统观点和行政干涉的影响,对其贷款 不够热情,甚至限制其贷款。 中介机构不健全,缺乏特意为中小公司贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 (二)平时管理不严,财务控制单薄 平时管理不严以致财务控制较弱: 主要表此刻: 一是对现金管理不严, 造成资本闲置或 不足。 有些中小公司以为现金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转, 达到资本的充足 利用; 有些公司的资本使用缺乏计划安排,过度购买不动产, 没法对付经营急需的资本,陷 入财务窘境。 二是应收账款周转迟缓, 造成资本回收困难。 原由是没有成立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收举措,应收账款不可以兑现或形成呆账。三是存货控制单薄, 周转周期长。很 多中小公司月底存货占用资本常常超出其营业额的几倍, 造成资本呆板, 周转失灵, 大大限 制了资本的利用效率。 (三)管理模式僵化,管理观点陈腐 一方面中小公司典型的管理模式是全部权与经营权的高度一致, 公司的 投资者同时就是 经营者,这类模式必然给公司的财务管理带来负面影响。中小公司中相当一部分属于个体、 私营性质, 在这些公司中, 公司领导者集权现象严重, 而且关于财务管理的理论方法缺乏应 有的认识和研究,以致其职责不分,越权行事,造成财务管理杂乱,财务监控不严,会计信 息失真等。 公司没有或没法成立内部 审计 部门,即便有也很难保证内部审计的独立性。 另一 方面公司管理者的管理能力和管理素质不高,管理思想落伍。 (四)财务管理人员素质不高,财务管理工作重视不够 高素质财务管理人员缺乏, 是影响中小公司财务中心作用难以很好发挥的主要问题。 企 业广泛着重对科研技术人员的培育, 而对管理人员的素质提升重视不够, 对会计人员重使用 轻培育, 会计人员满负荷地工作只好使其被动地办理平时事务, 却很难有时间和精力主动钻 研深层次的管理问题, 对介入财务管理心有余而力不足, 不可以正确办理财务管理与会计核算 的关系。 二、解决中小公司财务管理中存在问题的对策 (一)拟订和完美有益于中小公司发展的政策 成立中小公司管理委员会, 建立特定基金, 打破分行业管理格局。 特定基金包含担保基 金、相助基金等, 其资本根源能够是各级政府金融机构及中小型公司的入会费, 推行基金封 闭管理运转,集中支持中小公司的发展。成立中小公司信誉担保系统。 (二)增强资本管理,增强财务控制 当前我国很大一部分中小公司常常由一人或几人创立, 公司全部权与经营权相一致, 因 此其经营管理和决议任意性很大。 公司大多不重视内部控制制度的成立, 公司主自以为经验很足,不需要繁琐的内控制度。此外,受利益驱遣,也不肯意履行内部控制,因为完美的内 部控制则会有效地防备不合法行为的发生。 所以有的即便有制度也是为了对付相关部门的检查,有些公司过于着重业务的扩充, 而忽略了公司的内部控制,在这些公司里,最重要的部门常常是市场营销部门,而对付其监察和控制的财务和内审部门却成了纯真的服务部门。 (三)简化中小公司财务会计报告 第一,要成立以税务报表模式为主体的财务会计报表系统。 拟订中小公司会计办理和财 务报告规则, 波及怎样与税务要求磋商一致的问题。 在中小公司中, 税务会计的重要性远远 超出了传统的财务会计。 因为中小公司的税务会计没有必需独自设置一套独立于财务会计之 外的账、证、表系统, 只需在编制纳税申报表时,依据税法例定调整相关财务会计办理利润 的内容即可,所以, 为了能够正确反应和监察应税利润与差别,以及方便查问,能够设置辅 助账簿进行详细记录。这样税务会计和财务会计经过协助账簿的差别调整就能够获得连接。 其次,简化财务会计报表及信息表露。 会计信息在会计报表中能否被详细、 充足地表露 仍是被简要、 大略地列示, 主假如看其能否知足信息使用者的需要, 能否有益于人们作出满

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