新鲜出炉的XXXX年项目管理精讲讲义薛涛.pptx

建设工程项目管理 薛涛 xuetao865@ 电话1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。 2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合格标准全国统一。 4、考试时间：9月14-15日;几点说明：; 建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。; 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。 1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理;1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。;【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A．宾馆可以开业　　 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利　　 D．项目通过竣工验收 ;1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调;1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调;【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度??制 D．分包单位人员管理 E．施工安全管理 【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )。 A、业主 B、监理方 C、指定分包商 D、施工总承包管理方 ;1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 ;项目结构图、组织结构图、合同结构图区别;【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案 ;【例2】如图所示的组织工具是( 　)。 A．项目结构图　　 B．组织结构图　　 C．合同结构图　　 D．线性组织结构图 ;1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。;【例】关于项目管理组织结构模式的