施工企业合同管理与风险防控概述.pptx

施工企业合同管理与风险防控;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1、截止监控时点，发包方实际累计支付与合同约定的比例相比较≥90%； 2、截止监控时点，发包方实际累计支付与累计完成量相比较≥70%； 3、未按约定期支付预付款≤15天； 4、未按约定期支付进度款≤7天； 5、截止监控时点，实际工期加签证顺延工期之和与合同约定相比较拖延≤10天； 6、截止监控时点，质量事故及发包方检查不满意次数≤2次； 7、截止监控时点，累计已发生违约金额累计≤10万元； 8、截止监控时点，遭发包方成功反索赔≤2次； 9．截止监控时点，项目实际成本≤项目计划成本； 10．其他（根据项目个案进行补充）。;1、截止监控时点，分供商原因延误工期≤10天； 2、分供商原因最终延误工期总天数≤10天； 3、截止监控时点，分供履约报表中质量及与我方配合的评述中未出现“优良”、“一般”、“较差”、“极差”等表述； 4、截止监控时点，分供商已成功反索赔≤1次； 5、截止监控时点，分供方累计付款总额与已完工程量相比较≤70%； 6、截止监控时点，分包累计付款总额与合同约定相比较≥90%，供应（租赁）累计支付总额与已实际发生款项相比较≥60%； 7、其他（根据项目个案进行补充）。;（一）主要内容 1、编制依据 2、项目管理目标 3、相关背景 4、总承包合同主要条款 5、总承包管理与配合内容 6、履约时限控制附件3 合同履约时限控制表.pdf 7、可设法变更的分部分项工程子目 8、索赔与反索赔的程序及方法;（二）合同交底 1、一级交底 (1)工程背景的交底：包括承接该工程的出发点、后续工程情况、报价定标情况、成本让利情况、经济风险等； (2)发包方背景的交底：包括中介方情况、发包方（监理）资信、发包方（监理）主要公共关系、其它信息等； (3)合同主要内容的交底：包括合同评审情况、合同主要条款、隐藏的风险点、索赔机会、时限要求等。 (4)工程难点的交底：包括施工难点、新技术、新材料等的大致介绍。 ;（二）合同交底 2、二级交底 主要侧重于合同详细条款讲解，合同经济法律风险条款的责任分解等合同内容。具体内容详见履约过程中常见的??律问题及合同的风险管理。 3、三级交底 工长为我方所聘并对我方负责的项目，项目部各成员应在二级交底的基础上，将各自分担的风险责任及指标再分解，并对工长进行三级交底。 工长对分包单位负责的，项目部各成员直接将各自分担的风险责任及指标以签订分包合同、控制签证以及加强反索赔等方法落实到具体工作中。 ?附件4 XXX工程合同交底与策划.pdf;附件5 合同责任分解表.pdf;1、参与落实工期、质量、安全管理计划。 2、协调各方面的关系。 3、指导合同工作，肩负起“漏洞工程师”的责任。 4、参与其他项目控制工作。 5、合同实施情况的追踪、偏差分析及处理。 6、工程变更管理 7、工程索赔管理 8、工程文档管理（合同卡片、台账、信息的收集/加工/关联） 9、争议处理 ?; 风险要素：无施工许可证擅自施工。 应对措施：催促发包方及时办理施工许可证件，向发包方书面发函并保留好相关证据。 　 ; 风险要素： 1、未按照合同约定而擅自提前进场施工。 2、施工条件（场地/水电/道路/通讯）的延期提供致使工程延期开工。 应对措施： 1、提前做好各类资源的调用计划； 2、中标后及时 签订合同，前期不宜过多投入； 3、发生延期下达，留 好书面证据。 　 ; 1、发包方和监理派驻现场的工程师权利义务不明确； 2、项目参与实施的分包方众多，存在多个合同关系，权限交叉。 应对措施： 1、索要并留存发包方现场代表授权文件和监理合同，或通过例会、函件等形式加以明确； 2、总承包合同项下的全部义务应合理分配纳入各分供方合同。 　 ; 风险要素： 签订的合同条件较为严苛，完全履行难度高，承包方存在违约责任风险； 应对措施：详细研究前期合同评审结论和措施建议，进行合同交底和制订风险管控预案，根据重要合同节点细化并落实责任，动态管理，实行销、增项制度。　 ; 风险要素：包括承包方过程履约资料收集不齐；保管不利；时效和程序与合同约定不符，内容表达不明确；发包人怠于发行义务而拒不签收；签收人的身份和权限不被承认；签收人不唯一；函件内容未提及权利主张等因素。 应对措