方针目标管理课件.pptx

合理化事务局教育训练;时程安排;一、公司年度方针、目标管理;;;;方 针 管 理 的 结 构 图;;;6、能以重点管理，重点导向的想法，解决重要课题 并完成重要业务。 7、从凭经验与直觉来谈事情的状态，变成以事实与 数据谈事情，能够有计划的达成任务。 8、可以防止员工的无力感并激励士气，培养有斗志 的人才。 9、对于环境的变化，可以适时且有效率的修正目 标、变更计划、改变计划、改变工作的结构。 10、能够将整个公司的方针管理活动综合化。;;1、社长之例;方针管理 （MANAGEMENT BY POLICY）;长、中期经营计划;部门别管理中之方针管理与日常管理;;改善管理 维持管理;休息一会儿;;6、日常管理不能维持时，方针管理是不会成功的。 7、全员如果没有干劲，目标是无法达成。 8、实施高阶诊断，充分追查指摘事项。 9、如果没有经的起查核的体质，是无法着手方针管 理的。 10、改善方针管理的结构，谋求充实。 B、方针的设定 11、光是加油、加油的精神口号是无法达成目标 的，方案是最重要的。 12、不重数目，要重点导向。 13、如无实施计划，就等于[DO]空缺。 14、于研拟方案之时，要精心推敲战略、战术。 15、方案如果未掺入创意、构想时是没有意义的。 ;16、方案不要成为观念或题目，要采取[利用….做…]的形成。 17、于设定方案之际，要不断的商讨。 18、沟通不仅要上下也要左右（关联部课）。 19、方针要下位要具体化。 20、虽给予方针、目标，但具体的手段要由各自的担当者去想。 21、管理项目、目标值、期限应明确。 22、为了评价方针的达成度，应设定良好的管理项目。 23、达成度不能以数值来评价者，就不是管理项目。 C、方针的实施 24、越到下位越要专心从事实行。 25、勿忘无行动即无法达成的禁忌。; D、方针的查核与处置 26、与其由[plan]不如由[check]（前年度之问题点的反省、 解析）出发。 27、方针的查核，与其将重点至于[结果]不如至于[过程]。 28、评价过程的好坏，并采取处置。 29、不要怠忽每月的追查，PDCA最少每月要转动一次。 30、分别从各自的立场来集合众力，发起解决问题的行动。;; 有限公司;21;22;范例;24;作成：;休息一会儿;二、厂内改善活动体制建立;丰田生产方式以提高生产率和降低制造成本为目的，但是它与其他生产方式不同，具有不损害工人的尊严而实现其目的的特征。;合理化建立制度目的 表面目的：收集全体员工的想法、改善公司的业务。 真正目的： 1、对员工来讲，是为了让他们抱有自己被公司乃至 上级认可的意识。 2、“好产品，好思路”，在于为提高产品质量、降低产品成本，而引导全体员工的意见，以便公司能够在激烈竞争的市场上成长壮大。;看板方式及其运作与QC小组、提高生产率、提高士气是如何互相关联的？;;;;;;三、进度确认与PDCA管理体制;;2004年度HPS活动计划表;;六、现场自主检查等日常现场管理;七、改善提案推动体制与绩效管理;敬请指教！