- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新视野新思维与领导力执行力 ;第一部分;新视野:我们生活在一个多元多变的时代;新视野:我们也生活在一个可以有梦想并可把梦想变为现实的时代;新视野:坚持党要管党,从严治党;新视野:中国的崛起与世界和平;新思维: “实干兴邦,空谈误国”;新思维:要坚持“老虎”、“苍蝇”一起打;新思维: “改革是中国最大的红利”;新思维:“美丽中国”,呼唤科学发展;新思维:和谐社会,让权力在阳光下运行;新思维:看看外国人是怎样看待中国人的;第二部分 领导科学与领导艺术;一、人为什么想当领导?;二、关于权力与权利;三、领导艺术 概论;第三部分 领导力与执行力;一、定位的艺术;角色定位(一)——作为下属;既然在一个“利益的共同体”内,就要提倡“互为客户”的观点——“同事就是我的内部客户”。
要从过去的“以职责为中心”,向现在的“以内部客户的需求”为中心转移。
释孔子“不在其位,不谋其政”的历史局限性。
; 角色定位(三) ——作为上司;二、 领导力与执行力提升;二、网络时代当领导;三、重在价值观与方法论的提升; 2、方法论——是感觉思维还是分析思维?
信息技术发展的三个里程碑:
微软的视窗系统
谷歌的搜索引擎
互联网的产生和物联网的形成。
人脑与电脑相比,“人脑的唯一优势就是创新”!
这也就是“智慧经济”的由来。
世界著名的法国数学家、哲学家、科学方法论者迪卡儿说:“最有价值的知识是关于方法的知识”。
中国大教育家朱熹说:“事必有法,然后可成”。
;什么是执行力?
人们在完成某项任务或实现某个目标时所显现出来的能力;也可说是“按领导指示办事的能力”。
什么是团队执行力?
一个群体或组织在执行任务时所显现的合力和活力;也可说是“一个团队在执行任务时所显现的统一意志和协同动作的能力”。
; (1) 执行力是一个综合能力
案例 温家宝总理在汶川地震刚发生时 的两个指示
结论:执行力是一种综合能力,是一种对任务的充分理解,并善于在最大范围内调动各种资源和人们的积极性,坚持不懈地完成任务的能力;是以个人的素质为基础,个人的性格、阅历、见识、经验以及领悟能力、组织能力、领导能力、应变能力等等综合在一起的能力。
; (2)执行力表现为对领导决策的透彻理解和贯彻领导意图的坚定信念;也表现为执行领导决定的意志、能力和技巧;在事关大局的问题上,还表现为英勇无畏的斗争精神和奋不顾身的献身精神。
“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的大庆精神,显现了一种超越自我的能力。;(3)执行力三个阶段的分析;执行力三个阶段的分析(续);3、执行力三个阶段的分析(续); (三) 领导魅力艺术;二)领导魅力的三个方面; 三)领导魅力即影响力;3、建立影响力的八大规则:;结语 “人生成败 ,尽在取舍”
文档评论(0)