新班长基本务实管理1.pptx

班长现场务实管理;企业管理现状; 如何开展工作; 如何开展工作？;现场管理十大内容;班长的基本职能1;班长的基本职能2;班长日常管理内容;;; 班长应具备的管理技能;现场管理工作的主要方法;现场管理工作的主要方法; 如何做好生产线员工的教育和训练; 教育部属的技巧; 工作改善; 方法改善的技巧; 改善的心; 怎么进行改善？; IE是什么; 现场管理的5项金科玉律;现 场 5S; 5S内容 ; ;5S的含义和作用;;当前现场管理存在的主要问题; 为什么需要5S ; 5S的精神所在 ; 5S与质量管理; 5S的基础概念 ; 开展整理工作的要领; 开展整顿活动技巧; 开展整顿活动的实施要领; 开展整顿活动的实施要领; 整顿的3要素：场所、方法、标示; 整顿的3定原则：定位、定品、定量; 开展清扫活动技巧1;开展清扫活动技巧2;开展清扫活动实施要领;开展清洁活动实施技巧;开展清洁活动实施技巧;开展清洁活动实施技巧;②分析、寻找影响现场环境的问题，主动预防推进 持续改善活动。;①制订共同遵守的相关准则、规定。 ②教育培训。 ③参与活动，亲身体验5S活动带来的改善和好处。 ④培训自发性的持续改进习惯。 ⑤行为规范化;;