施工资料编制与管理实训.pptx

建筑工程施工资料管理;子单元1：施工资料管理概述;一.施工资料的分类;一.施工资料的分类;一.施工资料的分类 ;二.施工单位文件资料的管理形成流程 ;1）施工单位技术管理文件资料的管理流程;2）施工物物资资料的管理流程;3）检验批质量验收程序及资料管理流程;4）分项工程质量验收程序及资料管理流程;5）子分部工程质量验收程序及资料管理流程;6）单位(子单位)工程竣工验收程序及资料管理流程;三.施工单位工程资料管理用表及编号 ;子单元2 施工管理技术资料编制与填写要求;一.施工管理技术资料 ;施工日志填写样表;开工报告填写样表;工程停/复工报告;工程竣工报告;一.施工管理技术资料 ;施工组织设计审批表;图纸会审记录;技术联系（通知单）;设计变更通知单;二.土建工程质量控制资料编写和要求 ;钢材实验报告;水泥实验报告;砂实验报告;二.土建工程质量控制资料编写和要求 ;工程定位记录;沉降观测示意图;沉降观测记录;地基验槽记录;二.土建工程质量控制资料编写和要求 ;混凝土工程施工记录;预应力屋面板构件安装记录;二.土建工程质量控制资料编写和要求;建筑与结构工程主要隐蔽工程检查项目及内容;隐蔽工程记录;二.土建工程质量控制资料编写和要求;现场检验委托单;混凝土、砂浆委托单;同条件养护混凝土试块强度评定表;抽气（风）道检查记录;子单元3 施工质量验收记录;一.检验批施工质量验收记录表的填写说明 ;一.检验批施工质量验收记录表的填写说明 ;检验批质量验收记录;检验批质量验收表;检验批质量验收表;二.分项工程施工质量验收记录表的填写说明;分项工程质量验收表;三.分部工程施工质量验收记录表的填写说明;子分部工程质量验收表;2.分部工程施工质量验收记录 分部工程与子分部填写的表格为同一份，填写时将括号内的子分部项目划掉，不同项目的如下： (1)分项数：分别填写各子分部工程实际的分项数，即子分部工程验收表上的分项数。 (2)施工单位检验意见：施工单位根据自行检验结合填写：“符合标准×××合格规定”。 (3)验收意见：由监理工程师填写，检验××个子分部，计××个个分项工程，符合设计要求及标准××合格规定，或检验××个子??部工程 ×个分项工程，其中××子分部的××分项工程，不符合设计要求及标准××合格规定。” (4)施工观感质量检查评价：分部工程施工观感质量检查评价，填写共同确认为“好”或“一般”或“差”。 (5)检验验收单位栏目 1)施工单位：由总承包单位项目经理签字，并加盖岗位资格章。填写“检验符合标准×××合格规定” 2）勘察单位：勘察单位参加地基基础分部工程验收，由项目负责人签字。填写“基坑(槽)，现场检验地质条件与勘察报告相符”或“现场检验地质条件与勘察报告不符，但经处理满足设计要求”。 3）设计单位：设计单位参加地基基础、主体结构分部工程验收，由项目负责人亲自签认。填写“施工质量符合设计要求，同意验收”。对不符合设计要求的，应写明原因和处理意见。 4）监理(建设)单位：由总监理工程师(建设单位项目负责人)签字验收，总监应加盖岗位资格章，填写“符合标准合格规定，验收合格”。;分部工程质量验收表;3.分部（子分部）工程施工质量控制资料核查记录 （1）填写分部（子分部）工程名称。工程名称、施工单位、资料名称和份数(栏)，由施工单位项目质量(技术)负责人填写。 （2）核查意见：由总监理工程师组织专业监理工程师参加核查，由总监理工程师(建设单位项目负责人)填写“符合要求”或“不符合要求”。 （3）结论：由总包单位项目经理和总监理工程师共同确认填写“经核查符合要求”或“经核查不符合要求”，并签字，加盖岗位资格章。对结论为“不符合要求” 应写出处理意见 ;分部工程质量控制资料核查记录;4.分部（子分部）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。 (1)填写分部（子分部）工程名称。工程名称、施工单位、安全和功能检验项日和份数(栏)，由施工单位项目质量技术负责人填写。 (2)核查意见和抽查意见：由总工程师组织专业监理工程师核查、抽查。有关的施工单位项日经理、项日质量技术负责人应参加。 (3)结论：由总包单位项目经理和总监工程师共同确认，填写“经核查及抽查符合要求”或“经核查及抽查不符合要求”， 并签字，加盖岗位资格章。对经核查及抽查“不符合要求”的应加以说明和提出处理意见 ;分部工程安全功能资料核查与抽查;5.分部（子分部）工程施工观感质量检查评价记录 （1)填写分部（子分部）名称。 （2)参加人员：填写总监理工程师(建设项目负责人)和专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术)负责人、技术(质量)部门负责人，检查评价人数应不少5人。 （3)项目名称：由施工单位项目质量(技术)负责人填写。 （4)抽查质量状况：各抽查点质量状况用“好”、“一般”