新时代的动态竞争策略理论与应用.pptx

SUPERCOMPETITION: MANAGING THE DYNAMICS OF STRATEGIC MANEUVERING;导 读 第一篇：超优势竞争与四个竞争领域 刘凤瑜 第二篇：无法延续的优势：竞争与竞争策略的新观念 郑秀芝 第三篇：以新七S破坏市场并掌握先机 谢永真 第四篇：美国新意识形态的兴起：超优势竞争时代的 超优势竞争价值观 附 录：反托拉斯政策与美国的意识形态 陈荣平;超优势竞争与四个竞争领域;超优势竞争概述;超优势竞争概述;超优势竞争概述;超优势竞争概述;超优势竞争概述;超优势竞争概述;超优势竞争概述;超优势竞争概述;超优势竞争概述;超优势竞争概述;超优势竞争概述;超优势竞争与四个竞争领域;成本与品质优势;成本与品质优势;成本与品质优势;成本与品质优势;成本与品质优势;成本与品质优势;成本与品质优势;成本与品质优势;成本与品质优势;成本与品质优势;成本与品质优势;时机与专业知识优势;时机与专业知识优势;产品;经济价值;经济价值的因素;皇冠可乐与沛普博士的比较;时机与专业知识优势;时机与专业知识优势;时机与专业知识优势;时机与专业知识优势;时机与专业知识优势;时机与专业知识优势;时机与专业知识优势;时机与专业知识优势;碉堡与进入障碍优势;碉堡与进入障碍优势;碉堡与进入障碍优势;障碍逐一失守;产业;碉堡与进入障碍优势;碉堡与进入障碍优势;碉堡与进入障碍优势;碉堡与进入障碍优势;碉堡与进入障碍优势;碉堡与进入障碍优势;碉堡与进入障碍优势;碉堡与进入障碍优势;碉堡与进入障碍优势;碉堡与进入障碍优势;雄厚的资本优势;雄厚的资本优势;雄厚的资本优势;雄厚的资本优势;雄厚的资本优势;雄厚的资本优势;雄厚的资本优势;雄厚的资本优势;新的分析工具;软性饮料产业的四领域分析;软性饮料产业的四领域分析;软性饮料产业的四领域分析;软性饮料产业的四领域分析;假如可口可乐当初做过四领域分析;四透镜分析