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第六章 人员吸收—员工招聘;员工招聘的基本程序;招聘的内容;招募的目的与作用 ;招募决策的三个领域;人事政策 ;人事政策;人事政策;人事政策;招募来源 ;用什么样的人——韦尔奇框架;韦尔奇框架;韦尔奇框架;韦尔奇活力曲线;蒙哥马利框架;内部招募的优点;内部提升的问题;外部来源;学校（人才资源的重要来源）;就业服务机构;猎头公司 ;信息网络招聘与求职;员工推荐;招募来源质量评价－员工数量;招募金字塔;招募来源质量－成本与效率 ; ;招募者 ;招聘工作中的负责分工;2、招募者特征对招募的影响 ;2、招募者特征对招募的影响;真实职位预观;增强招募者的影响力 ;选拔面试;选拔面试;选拔面试;面试可能存在的问题;招聘中的测试;1.知识考试（知识、能力、技术，内容与工作说明书相结合）;情景模拟——测试之四;情景模拟的内容; 公文处理; 公文处理;无领导的小组讨论;无领导的小组讨论;角色扮演（面谈模拟）;即席发言;企业决策模拟竞赛法;招聘评估;下列指标可以用来评估成本效用：;2、录用人员评估;3、招聘方法的成效评估;用人观讨论;你被淘汰，因为你太优秀;
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