某标杆地产成本合约管理规定.docx

PAGE PAGE 10 公司成本合约管理规定 编号： HXZB-G-CH-B17-01 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2017/3/30 完成 1.结算复审及结算抽审 目录 第一章 总则 第一条 制定依据和宗旨第二条 适用范围 第三条 关键术语解释 第四条 管理内容遵循的原则第二章 成本合约管理职责 第五条 总部成本合约部管理职责 第六条 业务集团的成本合约部管理职责 第七条 区域事业部/直属区域的成本合约部管理职责第三章 成本管理组织和要求 第八条 成本管理组织第九条 成本管理要求 第四章 项目全过程的成本控制第十条 立项环节的成本控制 第十一条 规划设计环节的成本控制第十二条 施工招标环节的成本控制第十三条 施工过程的成本控制 第十四条 工程结算管理 第十五条 成本合约档案管理 第十六条 其他环节的成本控制附则第五章 附则 股份公司成本合约管理规定 第一章 总则 第一条 制定依据和宗旨 为了增强成本管控力度，使股份公司成本合理、准确、标准，做到可知、可测、 可控 实现全员、全方位、全过程的管理，提高市场竞争力，依据国家有关法规政 策，结合公司战略定位、组织变革后授权体系、股份公司成本管理的目标、过往经验、教训，特制定本规定。 第二条 适用范围 华夏幸福基业股份有限公司总部、各业务集团、区域事业部、区域、分公司、片区、项目公司的成本合约管理工作均适用本管理总则。 第三条 关键术语解释 华夏幸福基业股份有限公司 简称“股份公司”。 华夏幸福基业股份有限公司总部职能中心 简称“股份公司总部”。 各业务集团 孔雀城住宅（集团）公司、产业发展（集团）公司、物业（集 团）公司。 各本部 产业新城本部、产业小镇本部 各区域事业部/直属区域——京南区域事业部、廊坊区域事业部、大香区域事业部、张家口区域事业部、保定区域事业部、冀南区域事业部、秦皇岛区域事业部、承德区域事业部、天津区域事业部、沈阳区域事业部、郑州区域事业部、济南区域事业部、杭州区域事业部、武汉区域事业部、环南京区域事业部、合肥区域事业部、成都区域事业部、重庆区域事业部、深圳区域事业部、广州区域事业部、长沙区域事业部、北京区域事业部、上海区域事业部、TOD 轨交事业部、商业事业部、酒店及教育事业部以及股份公司新拓展事业部、直属区域。 当股份公司组织变革时，各业务版块按组织变革后名称与之对应。第四条 管理内容遵循的原则 成本管理的基本原则是：以股份公司战略、市场需求为导向，保证质量为前提， 过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益（EVA）为目的。 第二章 成本合约管理职责第五条 股份公司总部成本合约部的管理职责 (一) 制度制定：负责统一制定、修订股份公司成本合约管理制度体系，出具控制原则、标准模块、工作指引及实施细则、工作手册。 (二) 标准成本审批：督促各业务板块按审批的标准成本规划进行编制上报， 同时组织对标准成本评审、审批及发布。 (三) 动态监控：在成本管理系统内每月监督各项目成本动态，跟踪、分析各项目目标成本执行情况；协助、督促各业务集团、区域事业部、区域做好项目月成本预警工作，并对发现的问题督促限期整改，确保项目动态成本达标。 (四) 超支审批：对于动态成本超目标成本的项目进行审核、审批。 (五) 结算复审：原则上组织安排合同金额大于 1000 万且结算金额大于合同金额 3%的需要股份公司总部复审的合同的结算；负责各业务板块授权范围内结算的抽审。 (六) 培训宣贯：针对股份公司总部发布的制度、工作指引，进行分层级、分区域的宣贯培训，过程交流及反馈修订。 (七) 检查督导：跟踪、检查各业务集团、区域事业部、区域成本合约管理规 定执行情况，对成本实行制度监控、责任到人 根据管理的需要，派出专项检查小 组对项目成本进行月专项检查，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性进行季度检查评比，年度绩效考核，促进持续改善 (八) 政策跟踪：保持对国家和地区有关法规政策和股份公司成本管理环境的信息了解、掌握，协助各业务集团争取优惠政策、处理有关政策性问题。 (九) 成本管理信息系统与数据库建立：推动成本合约数据平台的搭建，建立成本信息监控中心，督促成本数据库、标准清单库的建立，实现成本合约管理信息化。 (十) 学习交流：建立股份公司成本合约管理的学习型组织，采取内外经验交流、案例剖析、研修会、工作营等方式，强化全员的成本合约管理意识，推广股份公司内外成本管理经验，寻求成本优化、降低成本的有效途径，促进股份公司成本管理水平的提高。 第六条 各业务集团的成本合约部管理职责 （一） 制度执行：执行股份公司成本合约管理制度，结合各业务集团架构和授 权，及实际业务需求情况 在成本合约管理制度授权范围内制定有关业务操作专项 实施流程、细则，报股份